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让“伪人才”原形毕露的招聘问题之胜任力篇

大多数招聘失败的案例,都有一个共同特征就是,在招聘时判定对方是很难得的人才(不然就不会决定招进公司里来),但在使用一段时间之后,却忽然发现他的能力并不能满足要求,于是后悔当初在招人时看走眼了。这引申出了一个问题:为什么企业在招聘人才时会看...

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让“伪人才”原形毕露的招聘问题之价值观篇

市面上的伪人才可不少,一不小心把他们请到公司里来,公司就必然要遭受损失;伪人才担任的职务越高,负责的工作权重越大,公司遭受的损失必然越大。现实中,几乎每一家民企都有过因聘用了伪人才给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想,在过去三年中:你...

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做事的学问:老板永远都是对的

一日,总裁来电话:员工饭堂操作间太热,给他们装空调。 我毫不犹豫的立即答到:好,我马上去办。 员工饭堂要抽风、排烟、散热、不密封,怎么能装空调? 但总裁要求去办,我必须马上去办好。 怎么办?怎么办好! 我大脑马上搜索。装一般空调肯定不行 (咨询...

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决策,别过多依赖直觉

传统经济学认为,我们都是理性的经济人,所做出的一切决策都是明智和最优的。然而现实中,我们的种种匪夷所思的行为却远非传统经济学家所说的那样完美。人们甚至会迫于工作的压力而拒绝理性思考、科学决策。 前段时间,我们项目总监在评估一位新设的区域公司...

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用这九个方法锁住关键人才!

根据调查,顶尖人才离职的最主要原因包括:对薪资报酬不满意、觉得未受肯定、缺乏成长的机会,以及公司管理太差等等。掌握这些可能因素后,雇主和主管就要开始寻找各种能够激励人才留下的方法。 1、提供挑战性的任务: 让顶尖员工有机会参与新任务,从中磨炼...

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如何像迪士尼一样把员工培训成世界一流?

因为是赚大钱的企业,所以能在员工培训方面砸钱招聘进去的人本来就很优秀,我们是没法与之相比的 不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于Oriental Land(Oriental Land是一间日本的公司,负责经营、管理以东京迪士尼乐园、东京...

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都是熟人?无妨,教你做企业内部考核

我们常讲,没有考核就没有管理,或者没有考核,管理就很难到位。我们也常听人力资源人士讲 (管理培训) ,企业最难的就是考核,很多情况下,老板不满意,员工也有意见。这些问题,反映了一些企业的现状。我们对所服务企业的考核体系建设,历经四五年的不断...

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HR们不但专业不能差,还要内心得强大

我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。 但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同行为人的集合。这种解构对于HR审视自己技能、改善工作绩效将有很大的帮助。 我...

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如何做一个有情怀的企业家

人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情,人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在...

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薪酬成本不断增长,HR怎么办?

近几年以来,随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化,薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看,薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中,这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力;同时,由于薪酬成本的不断增长,企业的利润率也在逐年...

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企业培训管理工作的困惑与解析

为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险,规范管理流程,不断提升培训质量与效果是我们课程的永...

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