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管理聪明员工的4种方法

管理比你聪明的人或者是那些自认为比你聪明的人真的是一个挑战。无论是管理机构精简的创业公司、财富500强公司还是5000强公司,把员工的智慧、抱负和信心转变为日常的发展进步都是你的责任。 以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。 管理比你聪明的人或者...

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文菲斯特为企业支招之如何提高员工的工作满意度

员工是一个企业的根本,员工的技能和素质将直接影响的企业的未来。因此企业要想长久发展下去,就要努力留住有潜能的员工,一个员工流失很严重的企业,肯定不是一个好的企业。 而工作满意度就是企业管理的一项重要心理指标,罗宾斯(1997)将工作满意度定义为:...

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文菲斯特为您细述小企业的用人之道

十年树木,百年树人。企业要建立科学合理的用人观,是一个渐进的长远的过程,只有持之以恒,才能形成强大的人力资源支撑。 一、 用人选精,一专多能 。多两个人,对大企业来说,无足轻重,但对中小企业来说,就会显著增加工资成本,而且会使管理多一些障碍。...

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韩都衣舍:小组制背后的管理能力

2008年春天,济南,赵迎光带着7,000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。2008年底,韩都衣舍销售额做到了300万元,2014年底,该数字已达到15亿元。更为难得的是,韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式,这便是在电商圈里被传得赫赫有名的以小组...

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HR老将支招:如何招聘民企高管?

如果你是民企负责高管招聘的HR,你是否常常被这样的问题困扰不知道老板要招什么样的高管?好不容易招来了,入职不久,雇佣双方都怨声载道,弄得你两头为难,最后新聘高管的存活率很低。为什么千军易得,一将难求? 大多数民营企业面临生存压力,崇尚结果导向...

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如何进行绩效改进工作

系统化进程标准要求先探索发现相关问题,从而达成绩效目标。在这一过程中,首先要明确事实,其次设定期望或目标,从中寻找差距、界定问题,并在此基础上寻找要因。需求和机会分析发生在项目的开始,须遵循三个步骤:组织分析、环境分析及差距分析。...

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企业不能长寿的根本原因

企业的寿命短的根本原因无非于内部原因与外部原因。内部原因是由企业内部环境决定的。外部原因是由企业外部环境决定的。但是内部原因是主因,外部原因是次因。...

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HR:远离甄别人才的三大误区

大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础,你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率,高质量人才规划决策应该避免三大误区。...

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为什么中国企业连五S管理都学不会

中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来,但最终一个个却都惨淡收场。...

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7种注定无法做大的企业

1、格局小的企业 1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来...

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文菲斯特管理论坛:解读依法治国下的依法治企

党的十八届三中全会曾明确提出:“坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设。”党的十八届四中全会更是要求要全面推进依法治国,鲜明地提出了“建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家”的命题。毋庸置疑,法治化是整个社会进入良性有序发...

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