08年8月份论坛主题：珍爱生命 从我做起

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正在大家紧张而有序地准备迎接我们中国人首次举办的奥运盛会之际，又一家企业高管——北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜悄然辞世的消息传来，使我们这些每日在工作岗位上忙碌的人的神经又一次被绷紧了，为什么会接连不断地出现这种类似的情况，为什么这些人平时都没能关照好自己的身体，为什么没有人来阻止他们长时期超负荷的工作？？？他们可能会有千万个理由：先忙过这一阶段再说；一定要把公司打理出一番新气象来，争取取得突破性发展；这么多员工都要靠公司的持续发展来安置，一定不能对不住他们……稍注意观察一下就不难发现离我们而去的这些人往往都是在一些的重要高层管理职位上，都是很勤奋、进取而富有高度责任心的人，都是大家认为的“好人”，所以更加深了大家的惋惜之情。

然而，对已离去的人来说提这些问题或许有点晚了，但对我们这些还要继续挑起无论是家庭还是岗位重担的人来说就值得思考一下了……

08年7月份论坛主题：地震中的跨文化冲突的思考

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随着全球化的进一步发展和推进，越来越多的企业开始走出国门开展全球业务。与此同时企业的员工也来自不同文化背景，如何协同好这些来自不同文化环境、不同思维和生活方式的员工并顺利达成企业目标，对企业的发展有重大意义。本文就如何应对文化的冲突做一些基本的探讨。

08年6月份论坛主题：企业发展的时代主题——第五级班组建设

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在许多企业，班组往往是最小的管理单元，对于班组建设历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带，而班组的绩效却会对企业绩效产生重要影响，因此又必须要重视对它的管理。此次论坛我们就将带领大家一起探讨现代的班组管理新模式。

08年5月份论坛主题：企业成长的引擎在哪里？

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近年来随着市场发展的日益规范，很多企业都开始注重发展战略的制定，但任一个企业的战略无论对内部的情况估计得多么准确，都会受到它所在的市场环境的影响，因而如何能把握好外部环境的变化成为了此时的一个难题。为帮助企业破解难题，减少工作中的阻碍，今天我们在这里就给各位文菲斯特公司的朋友们介绍一下21世纪经济发展趋势中可能出现的新动向及应对方法，以供参考！

人类的发展现已经进入21世纪，传统的企业增长模式已经落伍，全球化平台让过去固定的线性的价值链模式变得捉襟见肘，一种更加复杂的发展模式--价值网络，随着信息技术的发展而产生课题研究机构：某跨国管理研究院近期发表文章谈到了全球整合时代已经来临，那么在这样一个全球化时代中，我们的企业的增长引擎到底在哪里？

08年3月份论坛主题：浅谈企业文化与绩效管理的匹配

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企业的绩效管理是件令很多HR 工作者头痛的事情，不做，无法向老板交待，做吧，又会得罪很多人。的确，绩效管理是件大工程，远不像大家表面看到的那么简单，也并非人力资源一个部门之力所能及，为给大家解除困惑，理清思绪，在此我们将陆续给大家介绍一些关于绩效管理的思想供大家借鉴！

08年2月份论坛主题：跨越21世纪的人力资源新趋势

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对于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？一跨国顾问公司与几位业内专家一起讨论了近期的几个趋势，而这些趋势已经改变了我们的工作方式，并将在本世纪对企业中人的重要性产生影响。 本期我们将这个话题推荐给从事企业人事 工作的经理们,希望给您今年的工作带来启发！

08年1月份论坛主题：了解世界，中国做的还不够

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目前中国与世界的关系如何，下一步该如何发展？

借2008奥运即将来临之机中国应向全世界展示什么，以获得更多国外人士的理解和认同？

在全球经济日趋融合的过程中，国内的企事业单位还应扮好什么样的社会角色？

07年12月份论坛主题：成功的启迪

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著名企业的世纪回望——随着全球经济的迅速发展，行业细分化越来越明显，导致各国的企业数目在不断攀升，但在为数众多的企业中能够经受起历史的考验从而不断发展壮大的企业却是凤毛麟角，那么少数的这些存活期很长的企业到底是如何走过来的呢，我们今天就给大家介绍这样一家企业——美国的杜邦公司，以供大家在年底年初之时可以做些对比和反思。

07年11月份论坛主题：华侨城的HR管理

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本期我们向您介绍华侨城在HR 管理方面的一些成功的经验，这些知名企业的管理实践对您和您的企业或许会有所帮助。我们真诚地希望随着我们与您之间交流与互动的增加能使我们双方都在今后的工作中获得更大的发展！

07年10月份论坛主题：80/20效率法则

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当前“80/20效率法则”已在各行业得到普遍的认同，特别是在风云变幻的股市和商场中均得到了进一步的印证，那么它是怎么被提出的，对我们企业的经营管理工作有何借鉴意义，我们又该如何应用呢？ “80/20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。如果我们把这一法则适当地运用于人力资本管理中，必将提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力；（4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；（5）优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。 运用“80/20效率法则”管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”，也有助于组织目标的实现。

07年9月份论坛主题：共建企业的“心理契约”

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从企业与员工的关系上讲，两者是契约关系。契约关系决定了两者都是独立的利益主体，都希望自身利益最大化，这种关系是无法改变的。如果企业能够尊重这种客观事实，妥善处理好与员工的关系，所谓的执行力、忠诚、敬业等问题都可以解决。 我们认为在现阶段，人们其实还是把劳动当作一种保障或提高生活质量的手段，他们要麽希望现得现利——付出即有回报；要麽寄望于未来——今天的付出在未来某一天会实现所期望的收获。这种收获可能是工资、奖金，也可能是职位的提升或个人的成就感等等。本期论坛我们将与大家探讨如何将这种“契约关系”转化成一种利于企业与员工共同发展的双赢关系。

07年8月份论坛主题：企业需要借鉴军队的管理思想

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在上期的论坛中我们针对“未来市场竞争中企业需要什麽样的管理人才”和从事管理工作的朋友们进行了探讨，本期我们重点为朋友们推荐一本国内最新出版的管理方面的专著《领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值》。全书共分十一个章节阐述了毛泽东的军队管理思想体系。第一章首先说明：什麽是毛泽东的军队管理思想？特别是在最后的两个章节介绍了“管理人才是怎样培养出来的”和“毛泽东军队管理思想的理论价值、历史局限和应用前景”，我们特在此向大家做些介绍，或许会对您的工作有些借鉴和帮助。

07年7月份论坛主题：“未来市场竞争中企业需要什么样的管理人才”

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当前国内各行业的竞争已一年比一年激烈，越来越多的企业意识到仅仅占有眼前的一点市场是远远不够的，也是很危险的，要想更有力地把握市场除了要有自己的产品似乎还要有自己的人才，特别是能够统领全局的管理人才，这是企业家们所普遍关注的，下面文章中介绍了几家法国大公司在国际化运作中对所遇到的人才问题，或许听来可以对国内企业家有所启示，或许大家读后还希望了解：我们的企业未来到底需要什么样的人才，以及如何获得这些人才？作为常年担任企业管理顾问工作的我们愿在此提出该问题与从事管理工作的朋友们一起探讨。

07年6月份论坛主题：注意力的心理学

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如今，有人认为我们正生活在一个注意力经济时代，这是不是有些夸大其词呢？我们认为不是，这样的观点是恰如其分的。经济学，从它的定义上来看，是研究整个社会如何配置稀缺资源的一门学问。今天的商业领导人最稀缺的资源已不再是土地、资本和劳动力，当然，也不是信息。注意力正在成为最稀缺的资源。而且，人类的注意力理所当然地应该像其他经济物品一样，能够在市场上进行交易并能够进行度量。如果仅仅从经济学的角度来审视注意力，将会扭曲它的真实内涵。毕竟，经济学存在着一个重要的假设前提，即理性的人为了获得最大的回报总是能够慎重地考虑自己的投资选择。实际上，人们在投入自己的注意力时，其决定因素在大多数情况下往往是非理性的。的确，我们通过研究发现，要想持续地赢得人们的注意力，一个最重要的因素就是赢得人们的感情。

07年5月份论坛主题：关于领导风格的培训课堂

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当你向任何一群商界人士询问“有效的领导人在做些什么？”你将会听到一连串的回答：他们制定组织的战略；他们激励组织的员工；他们提出使命；他们建立组织文化。如果再询问“领导人应该做些什么？”的问题，如果你所询问的人是富有领导经验的，那么你就会听到这样一个回答：领导人最与众不同的工作就是产生结果。 在现实中，有效的领导力始终与很多人和组织失之交臂。原因是一些领导者在给别人提建议时往往都是基于自己的推测、经验和直觉，这些建议有时能达到目标，而有时则不能达到目标。

07年4月份论坛主题：如何培养员工的职业责任感

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处于现代市场竞争中的企业也像这大自然中的万物一样在进行着人员的推陈出新工作，定期补充着新鲜血液，然而很多企业发现随着新生力量的加入，员工的责任感普遍下降了，不仅工作中常出现差错、推诿现象，甚至有的国企员工直截了当地声明：既然待遇不如外企就不要要求我像外企的员工那样付出！管理者不禁甚感困惑：难道只有高待遇才能使员工有高投入？以往人们的那种职业责任感哪里去了，在五、六十年代人们可是追求干一行爱一行的，现在的人们怎么了？

07年3月份论坛主题：有效沟通，值得重视！

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21世纪是一个充满激烈竞争的时代，企业要想在市场上长盛不衰，内部的管理就要过硬，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。然而，环节与环节之间，层级与层级之间的沟通是一个很容易让人忽视的方面，于是造成这样的局面：没有沟通的习惯或氛围；让沟通流于一种无效的形式，没有真正的相互理解也没有真实的观点建议；好的管理思想收不到好的效果。所以提升每个人的沟通技巧，是提高执行力的重要保障，是工作效率的助推器，是企业管理的坚实基础！

07年2月份论坛主题：“人事外包，思考进行中”

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随着国家劳动人事改革和企业人力资源变革在中国的兴起，人力资源外包越来越被中国的企事业单位所接受和使用，世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源职能外包服务。与此同时，国家和地方相继出台了相关人力资源外包的法规政策，企业如何有效地运用人力资源外包降低人力资源成本，同时有效避免法规风险, 从而更专注发展自身的核心竞争力，实现公司最大的经营业绩已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。

07年1月份论坛主题：“盘点零六年，寄语零七年”

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伴随着中国经济的迅猛发展，国内各行业都呈现出了一派繁荣、兴旺的景象，企业普遍都有很好的效益增长， 企业里的员工与管理者们都斗志昂扬、摩拳擦掌，看着大家欣喜的样子你会觉得一切似乎都很美好。 然而在这一派繁荣景象下有些有远见的企业家仍会有一些担忧与疑虑：如果不做创新与变革这种繁荣会持续多久； 我们的企业在入世后与国外企业的近距离比拼中究竟有多大的竞争力；我们的内部管理是否已进入了一种良性循环可以针对 不断变化的环境自动产生“免疫力”呢？

十二月份论坛主题：21世纪知识经济时代的企业管理核心

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12月6日国务院国资委正式公布了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(下称《办法》)，热议数年的国有控股上市公 司股权激励制度终于出炉。对企业实施股权激励的条件，该办法强调了“规范公司治理结构、持续发展能力、适应市场的内部机制” 等内容，其中就要求企业要有较完善的内部控制制度和健全的绩效考核体系，由此凸显出了国家对国有企业的要求越来越规范， 这也给其他非上市企业敲响了警钟——下一步的发展一定要紧紧围绕规范化发展这一主题，而很难再有漏洞了。那么贵企业是否已 经练好内功准备走正规化发展之路了呢？

十一月份论坛主题：你今天感恩了吗？

按语：心存感恩，知足惜福，才会使人与人，人与自然，人与社会变得如此的和谐与亲切，我们自身也会因此变得愉快而又健康。心存感恩的人，才能收获更多的人生幸福和快乐，才能摈弃没有意义的怨天尤人。心存感恩的人，才会朝气蓬勃，豁达睿智，远离烦恼，职场中人更应如此！据我们观察那些在事业上非常成功并享有很高社会地位的人往往是善于感恩并拥有和谐人际关系的人……那么，作为职场中的你今天感恩了吗？

十月份论坛主题：情景领导——领导者的成功之道

按语：韦尔奇一直强调：“GE的管理者要拒绝管理，学会领导”。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向；领导他人的过程是对他人产生影响的过程。作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。