第一、 不要让“执行不力”成为恶性循环
美国某公司做过一项调查，调查结果令人震惊：70%以上的企业战略与实施是脱钩的！是谁该负的责任没有负起来，该做的事情没有按质按量地完成。
很多企业的老总说，员工没有执行力，中层没有执行力……等等这些。实际上执行力差，公司里的每个人都要检讨。我们只有把各个层面的工作都做好了，执行力才能得到提升。
首先我们看看高层领导经常犯的毛病：
1、过分追求完美的战略而耽误战机
2、发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿
3、过分地依赖明星员工
4、力量分散，缺乏专注与聚焦。蒙牛的总裁牛根生说的好，世界上没有奇迹，只有专注与聚焦的力量
5、喜欢越权指导。越权指挥短期好像很有效，但时间长了董事长很累，中层干部很闲，员工问题很多，企业执行力下降
6、不能成为一位很好的精神领袖。企业文化某种程度上说就是企业家个性的一种体现，所以作为一位CEO就是要像张瑞敏先生一样成为一位设计家，去设计公司的理念，然后像牧师一样的去布道，宣传企业的文化
其次我们看看中层的领导在执行层面上经常犯哪些错误：
1、发现问题、解决问题的能力不强
2、领导力差，靠集权管理，缺乏个人影响力
3、与上级和下级的沟通能力差
4、在平时的工作中不能很好地创造工作激情，调动不起来员工的积极性
5、工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练
6、中层领导不能很好的制定本部门的规范和制度，要么不执行的总是自己，不能起到表率作用
7、不能配合人力资源做好目标管理
第三：员工层面
公司为各个部门的员工确立了一套规范的工作流程和标准，进行严格的培训。很多企业的老总怪员工的素质低，其实同行业各个企业的员工素质差不多。罗文之所以能把信交给加西亚将军，凭的就是那种完成任务的坚定信念，有那么一种心态任何工作都可以完成的，何况企业的工作还没那么艰巨。所以企业领导在平时工作时就要培养员工那种坚决完成工作的信念。
第二、提高企业执行力的最好武器
一、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器
很多企业在创业之初，群情激昂，士气高涨，取得了不俗的业绩，然而随着规模的扩大，事情就变得另外一种局面。究其原因，很重要的一点就是因为原先经营者做到了奖惩分明。的确，企业规模小的时候，经营者对企业的发展方向十分清楚，对于每一个员工的工作了如指掌，奖惩起来自然简单、准确。但是，当企业达到了一定规模，人员达到了一定数量，要做到奖惩分明就难了，谁做得好，谁做的不好，经营者就很难一目了然了。
二、谁应该奖，谁应该惩
1、要明确每个员工的工作目标
2、要明确每个员工的工作标准
3、要建立科学的评估与持续改进系统
三、该怎么奖，该怎么惩
一般说来，奖惩的方式包括物质与精神两个方面，物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等；精神方面主要有职业定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。
而奖惩的尺度则应该在不同的时期，制定不同但有连贯性，且有企业特性的方案来执行（也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等）。
权责分明、奖惩有据，这样公司上层的执行意图才能在奖惩的通道下源源不断地下达到员工处，并最终给予最好程度的完成。这样公司的执行力才能发挥出最大的效力。因而能够尽快建立起一套对员工工作有明确要求和对应奖惩制度的考核体系对有效提高执行力至关重要！
作为第三方的管理顾问公司通常能够在较短的时间内帮企业建立起一套可行的制度，对企业的规范化发展起到很好的支持作用！
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