管理咨询|企业咨询的流程与方式—管理顾问|管理咨询—

※ 通过业主公司的邀请双方进行前期的接洽达成一致意见，并签订协议后，管理咨询公司派遣一个工作小组进驻业主公司开始工作，该小组由若干管理专家组成，人数视该公司诊断工作的大小而定，由一咨询经验丰富的资深专家担任项目经理。

※ 咨询工作一般分三个阶段进行，首先是准备阶段，然后是诊断、培训阶段，最后是总结阶段。诊断结束后咨询公司还可以应诊断过的公司要求而到对方公司回访，对改善方案的执行情况提出意见。

各阶段的工作：

1 .准备阶段是工作小组与公司商讨一些双方应该配合的事项，对公司情况要做一个全面的了解，并将有关资料搜集齐全。

2 .诊断：要分部门地对公司的运营情况进行了解，通过对大量资料的分析，找出企业运营中存在的问题；进行诊断的管理专家应提出和编制相应的改进方案，将问题和方案向公司领导汇报，请他们确认和发表意见；然后就实施中的相关技术问题给与相关人员培训

3 .总结：编写和提出“咨询报告”，除了提出公司在管理中存在的问题外，重点是对提出的改进方案进行全面的汇总和交接。