管理咨询|咨询专题—管理顾问|管理咨询——北京文菲斯特管理顾问公司

※ 企业管理体系设计—— 包括企业的战略规划、营销策略、组织机构设计、人力资源管理系统、全面质量管理系统等。

※ 企业战略规划—— 运用企业战略分析工具：确认企业未来发展方向和相应的经营战略、战术

※ 企业营销管理体系——包括营销网络、团队的组建、管理系统等部分

※ 组织机构设置——当前企业由于要适应环境需要往往要把机构呈扁平化设置，那么相应的责任、权利的划分也要做出合理调整

※ 人力资源发展规划——基于公司的发展战略与人才情况，制定可行的人力资源规划

※ 薪酬/福利体系的建立—— 基于现代的薪酬理论，重新设定每一岗位相对应的薪酬/福利给付标准、给付方式，以保证公司对所需人才的吸引、保留、激励的作用

※ 员工绩效评价体系—— 以岗位评价为基础，运用相应的考核技术来做出每一岗位的可量化的评价标准，通过基于此标准的奖惩来进行奖惩，以激发员工的工作积极性，体现公正客观、人人平等、奖优罚过的现代管理思想

※ 培训体系的建立——培训不是短期内可以见成效的工作，只有通过有计划的、长期的系统培训才能发挥其效应，因而专业地规划受训人员与课程是此课题将解决的问题。

※ 人员测评系统—— 人才不是仅由表面的材料和简单的面谈能够识别出的，只有借助于依据心理学开发出的一些专业测评工具如测评软件的使用、结构化面谈等技术的使用才能使人才甄别的工作更有把握。