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公司为某央企开展人员竞聘活动

为了顺利完成公平、公正、公开的人力资源选拔工作及时为当前出现的中层管理岗位空缺补充上合格的人才,某央企单位邀请我们为其制定科学的选聘方案,经过公司资深咨询顾问的前期调研、沟通,最后确定采取一套系统的竞聘方法来完成此次为该公司进行高层次人才选拔的工作。

20141218日下午两点,我们公司顾问与这家央企的相关领导开始进行财务部和企业策划发展部相关管理岗位的竞聘工作,此次竞聘包括资金经理及企划部经理的竞聘,事先经自主报名公司人力资源部确定了具备相应资格的几位竞选人员正式参聘。竞聘工作主要包括资格审核、素质测评、民主评议及结构化面试等几个环节,主要考查竞选人员的基本职业技能、职业素质、心理健康情况等多个方面因素,并针对岗位要求情况予以仔细甄选。

通过面试现场激烈的答辩、筛选过程,公司领导发现有的平时工作中不怎么爱出头的人展露出了一些内在的良好职业素质,令人欣喜;但当面试一位平时觉得各方面条件都不错的人选时却也感觉有点出人意料之外:该应聘人员对问题的把控及应答与其主管领导所预想的相差甚远,事后总结时公司刘总感叹:原来有时一般性工作接触中所了解到的人员素质可能与其真实情况会有一定的偏差啊!当然,选拔人才之前单位掌握的信息越全面、越准确对科学选人越有帮助——所选用人才的好与坏毕竟是关系企业百年大计之事,一定要慎之又慎啊!

通过这场比较科学的竞聘选拔,使管理层更加全面地了解了所属员工的综合素质,也让员工及时发现了自己的不足之处,以便其在后期的工作中加以注意改进。而我们公司也针对此次竞聘中所体现出的人选的共性问题为该公司的领导提出了相关的建议和一些合理、可行的解决办法,例如让基层员工提前有机会接触一些管理工作等,对方向我们表示了衷心的感谢!

此次竞聘方案得到央企高层领导及员工的高度赞评,摒弃了之前国企比较陈旧的模糊的选人机制,真正做到公开透明地选拔人才,树立了国企选才用人方面的新风气!这也是我们为企事业单位开展人才竞聘选拔工作的第十几个年头了。

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