说起绩效考核企业可以说是又爱又恨，而人力资源部说起来可以说三天三夜都说不完，可见真正想开展好这项工作有多年！事实上，很多企业的绩效考核制度可以说是绞尽脑汁来设计的，都想能将其建得更全面，更具体。然而由于后期执行中出现的一些问题总会导致考核...
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进入二十一世纪，快速变化的商业环境使得竞争加剧。管理者需要不断提升其管理技能来促使员工提高工作效率和效果，于是管理教练成为辅助企业管理者迅速成长的重要角色之一。教练（coaching）源于体育，顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教...
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绩效考核自上世纪末从西方引入国内后已广泛为各类企业所采纳，现已有二十余年的历史了，如果问：绩效考核有没有必要？很多企业一定会说：有！因为绩效管理可通过在日常管理活动中分阶段的总结、评判来确保企业战略目标的落实，并以评价结果来激励员工持续改...
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不论在政府、公司或者学校，都离不开组织机构，有了组织才因而有了秩序，社会也才因此而安定。因而在企业级项目中，经常会涉及到组织机构的设计和开发，良好的组织机构框架设计不仅有利于系统权限的实现和管理，也大大提高了用户管理企业的效率。因此组织机...
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OKR 绩效管理方式是在 1999年由Intel公司首先提出并实施的，随后得到谷歌、Oracle、Facebook、Linkedin等互联网类公司的热捧和应用，那么它具有哪些优点以致如此受欢迎呢？ OKR 模式下的指标设定： OKR模式下公司会让员工充分参与到公司的年度目标制定中，会...
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当今广受追捧的人力资本到底是什么呢？根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的人力资本理论，所谓人力资本就是指附在每一个自然人身上的关于知识、经验、技能、资历等的总称，我们通常称之为一个人的能力和素质的统合，从经济学的角度来看就是人力资本。一般说来...
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胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。我们常说的胜任力模型通常指的是 能力素质模型 ，素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。 胜任力模型具体含义为：对组...
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当今随着全球经济一体化的不断推进，企业要想实现快速扩张，达到扩大规模、增强实力、提高效率，在经济全球化竞争中获取优势地位，企业并购是行之有效的重要手段之一。但大部分企业在并购后会产生了一系列问题，特别是企业文化的整合非常难，所以这些企业并...
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企业的文化是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，企业文化可整合企业的资源优势，形成企业的竞争力：企业文化可塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；企业文化能培育企业的学习力，保持企业的竞争力。企业文化对...
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被称作阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。 它是日本企业家稻盛和夫在自己的京瓷公司...
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良好的企业文化可以有利于企业内部和谐有序的氛围的营造，并能有力地将员工凝聚在一起。如果不注重这方面的建设会怎样呢？比如不论是一个新的项目还是企业的日常工作，作为管理者我们都希望员工全心全意地支持我们，将工作支持到底、取得既定的成果。但员工...
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