员工薪酬福利
薪酬福利体系主要指现代企业对员工所付出的劳动而给与的实物报酬与非实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、分红、社会保障及其他各种各样的福利等综合体。
通过此体系的设计我们将保证在同等水平的薪酬情况下通过合理的设计与规划使薪资能发挥不一样的作用，从而更好地帮助企业吸引、保留住骨干员工。我们会建立起适合企业当前发展阶段并富有竞争力的薪酬福利体系，设计针对管理团队的股权激励与事业合伙人运作机制，有效地发挥激励作用，极大地提升员工的积极性。
案列：
企业在实际运用过程中如何发挥薪酬福利的作用对员工产生激励呢？我们来介绍一下天津某钢铁企业的做法。
这是一个有着70年历史，职工13000余人，资产总额达107亿元，年产铁、钢、材各400万吨的生产能力，集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的国有传统大型钢铁企业。随着改革的深化和企业管理机制日益完善，结构工资制弊端日益凸现出来。
为此公司领导决定，对原工资结构进行必要的调整。在做好岗位测评和个人绩效评价的基础上，实行岗位工资制。
一是定编定岗。按照劳动四要素的标准客观测评，依据评价结果，编制岗位说明书、确定岗位类别和岗位绩效工资标准。
二是坚持“绩效优先，兼顾公平”原则。以岗位绩效工资制为原则，由岗位绩效工资、补贴两个单元组成，根据不同岗位类别的人员实行不同的薪酬包。
全额挂钩浮动的分配制度，薪酬中非固定部分达到90％以上，更加突出了风险责任和价值回报。新的分配制度充分体现了价值导向，体现了价值创造与价值回报的统一性和实时性。分配的激励和引导作用得到充分地发挥。
实施岗位绩效工资制度后，企业内部形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献、职工创业绩、企业求发展”的良性循环。激发了全体职工进行价值创造的积极性，提高了劳动生产率，职工队伍的思想观念、技术素质、创新能力都有了质的进步，进而推动了技术创新和挖潜增效。2004年，企业实现主业销售收入101.02亿元，同比增长95.46％；实现利税总额8.02亿元，同比增长15.89％；实现利润5.12亿元，同比增长1.18％；职工收入比上年提高了10％。并通过13项新技术、新工艺、新材料应用项目，挖潜增效达2.07亿元。
