岗位编制与工作分析：
岗位分析就是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的工作。
我们会在对公司战略和价值链分析基础上，清晰界定各层级组织、部门的职能定位与管理职责边界，并对岗位开展全面的梳理和设计工作，明晰各岗位职责和人员编制（定岗定编），精简机构与人员，达到合理控制人工成本并提高工作效率的目的。
案例：
B公司是一个经过十余年的发展，已成为业务涵盖商业、住宅、公用等全部物业类型、管理范围涉及北京、上海、天津、山东等区域的管理项目200余个、管理面积达700多万平方米大中型物业管理公司。
随着业务规模不断扩大，如何管理日渐庞大的员工团队，向管理要效益，成为当前阶段极其重要的课题。经过细致的沟通咨询公司向B公司提交了人力资源规范管理的系列方案。从规范管理上看，岗位分析应该建立在组织架构梳理的基础上，但基于B公司的现实情况，A公司将岗位分析的目标，直接锁定在了编写岗位说明书。
咨询公司根据B公司的管理模式，采用了先总部、后区域的两步走策略；工作方法根据岗位层级不同略有差异。
岗位分析项目组通过对公司总部中层以上管理人员、各项目经理、区域管理中心（项目部）等进行岗位分析培训，使之认识岗位分析的意义与作用，熟悉岗位分析的基本流程、大致掌握岗位说明书的填写要求，进而按规范的格式进行填写。然后顾问组与相关人员进行逐一讨论、修改；最后，经由高层认同后最终确定了各岗位说明书内容。
咨询公司项目组突破了传统的岗位分析“四段论”方法，根据客户特点，创造性的采用“分层级、迂回式”的岗位分析方法。经过多个工作轮回，使最终的岗位说明书完全实现预期的效果，得到公司自上而下的一致认可。同时，岗位图谱清晰明了，被列入公司的岗位管理工具。此次编写的岗位说明书直接应用于公司3标认证，有力地推动了公司规范化管理的进程。
