很多的企业针对人力资源这个概念并不是很全面，甚至更多的中小型企业几乎就没有人力资源这个概念。面向现代几乎很多的企业都是没有着人力资源这个部位的，那么更谈不上人力资源的概念了。文菲斯特（管理咨询）指出人力资源管理观念落后，定位不准确。文菲斯特（管理顾问）告诉你我国众多的中小民营企业家都是出身卑微、白手起家的，大多缺乏人力资源管理科学、理论方面的专业知识，因此他们对人力资源管理的定位存在偏差，观念陈旧。在实际生产经营中，常常简单的将人力资源管理定性为企业日常事务的管理，工作的内容以招聘、解聘员工、上下班考勤、业绩考核和工作合同、养老保险等的办理为主，认为能够有效的组织、协调、控制和监督好企业内部人员和工作的关系就可以了，忽视了现代企业人力资源管理是一个系统、繁杂的工程，它包括长远的企业战略规划、健康的企业文化、有效的激励机制、科学的业绩考核和优秀人才的引进和培养制度等等更为深层次和广泛的内容。这就导致了我国的很多中小企业缺乏保持和创造持续竞争力的能力，企业发展停滞不前。
