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什么样的企业适合应用平衡计分卡

平衡记分卡,源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的策略能够转变为行动;经过将近20年的发展...

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国企劳动用工制度必将向市场化方向发展

建立科学合理的劳动用工管理制度,可以充分调动员工的积极性与主动性,吸引和稳定核心骨干人才,保持企业的活力,保持企业持续发展的动力。 国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点,也...

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如何培养员工的危机感

三九集团是中国著名的医药企业,早就有使企业走出国门去的打算,曾制定了一个要在全球建立1000家中医药连锁店的目标。然而,正当他们准备大展宏图之时,因为过失违规,他们受到证监会点名批评。一时间各种议论蜂拥而来,对三九集团产生了质疑。一个意想不到的...

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如何提升企业凝聚力

早在1945年,号称经营之神的松下幸之助就提出:公司要发挥全体员工的勤奋精神,并不断向员工灌输所谓全员经营、群智经营的思想。为打造坚强的团队,在20世纪60年代,松下电器公司会在每年正月的一天,由松下带领全体员工,头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗...

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电商黑马韩都衣舍是如何异军突起的?

传统渠道是陆地世界,互联网是海洋世界,移动互联网加速了温室效应,海洋慢慢扩大,不断侵蚀陆地,很多线下企业现在还不识水性,而我们韩都衣舍生在海洋,这里的空间足够我们生长,我们不会考虑如何到陆地去生活。 —— 韩都衣舍的创始人兼CEO赵迎光 从...

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如何制定适合企业自身情况的管理制度呢?

一说到企业制度,员工往往想到的就是规章制度,就意味着约束罚款,很多管理者也经常说没有规矩不成方圆,意思是不订几条规矩就管理不好员工,员工更是直接把制度当成了自己的紧箍咒。有的企业负责人也认为制度就是管理员工的,我是企业负责人,制度是管不了...

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你与成功人士间的差距,或许就是格局的差距

一个人的层次不是在于金钱地位,而是在于修养格局。一个人的能力可以决定他的下限,至少能保证衣食无忧,生活富足。而真正决定你人生上限的,是做人做事的格局。要成为成功人士,必能高瞻远瞩、光明磊落,在格局上胜人一筹!...

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人才测评工具可以用于哪几个方面的选人

当前随着人才流动性的增大,企业选人时就面临着要在短时间、尽可能以省时、省力的方式来准确选出目标人选的问题,因此借助一些测评工具就成了简便可行的方式。人才测评是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的...

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一个好领导的魅力到底有多重要?

新一代领袖与企业家,除了要拥有具发展潜力的构想,还要有一项共同特质:强烈的领袖魅力。保罗·李(Paul Lee,化名)擅长吸引人们认同他的愿景,对他产生信赖感。他对人兴趣盎然,因此总是孜孜不倦地经营人脉;他只要花30分钟搭乘一班通勤班机,就可能交到...

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人才测评工具可为企业带来哪些收益?

人才测评作为现代人力资源管理中常用的一种工具,其作用越来越突出,特别是如果能结合企业的内部实际管理情况来使用的话效果会越来越显著,既可省去很多不必要的烦恼与争议,还能提高选人的效率。具有来讲有以下几点:首先,可以选拔出可长期雇用的优秀员...

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给销售人员提成奖就真的能激励他们吗?

在这世界上,有些事物如真理般存在。比如,提成一直是激励销售人员最好的手段。但,我们会不会搞错了?提成会不会只是一种传统,而非一种合乎逻辑的选择?它会不会只是我们“正统思想”中根深蒂固的一种实践,而非符合实际的决策?有几家公司正在对以上的疑...

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