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文欣管理系列第二讲 销售人员的销售提成奖该有多高?

身为一名管理顾问经常会与合作单位的企业家和他们的团队一起讨论工作,有时如果大家能有些前期的培训和引导讨论事情会顺利一些,只要适当解释一下就能达成一致了;可也有一些情况对某类议题争论可能会比较激烈,往往就需要费些精力来化解矛盾了,有时一天的...

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HRBP的主要职责是什么?

HRBP是现在HR岗位中热度非常高的一个职位,很多企业开始借鉴一些互联网及科技类公司的做法采取对HR管理工作的变革,从而实行了三支柱方式的人力资源管理模式,HRBP岗因此应运而生,那么作为新时代的一个产物它应履行好哪些职责呢? 一般来讲HRBP都会被派到一...

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如何打造新型无边界组织?

为适应当今的经济全球化和网络信息化社会的挑战与冲击,企业的管理模式也不能一味恪守传统模式,而应充分体现组织对环境的适应性和应变力,使之能在第一时间对市场变化做出快速反应,于是无边界组织就是在这种需求背景中应用而生了,这种方式自诞生以来已为...

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人力资源管理三支柱模式欲取得成功的几大要素

由前两文我们已介绍了HR三支柱是由人力资源的几大模块转型发展而来的,其可为企业带来更为提出的价值在于:一方面可提升HR效能。因为HR BP更贴近业务一线可提供端到端的解决方案,将有利于方案、政策的落地和公司核心价值观的传承。HR COE也能利用专业能力,...

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人力资源管理案例:为何公司的招聘连连受挫(下)

那么RJ公司作为一家薪酬福利不低、办公环境也好的外企,按理说不难招人,但该公司为何在前台这么个普通职位的招聘中都屡遭挫折呢?下面我们试着给大家做个分析: 失败原因分析: 从上面的案例介绍中我们可看出整个招聘过程的主角是公司负责人(即总经理),...

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人力资源管理案例:为何公司的招聘连连受挫?(上)

由于当前员工流动的加速招聘工作成了各公司HR们一项重要的任务,不仅招聘数量大、招聘难度也在加大,特别是现今90后、00后成为入职主力后因他们的个性化比较突出、职业化尚不成熟而带来的招聘不确定性更大了,令HR们很是头痛。因用人需求满足不了需要因而有...

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为何当前企业离不开人力资源规划工作?

人力资源规划工作越来越受到企业的重视,原因何在呢?企业作为一个经济组织,是以实现自己的发展战略目标为目的的,就必须要有组织机构的有效正常运转,而作为实现战略目标的重要保证就是组织机构的确定和企业人力资源规划的制定。人力资源规划又称人力资源...

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文菲斯特为房产企业举办“沟通技巧和团队建设”培训

近日文菲斯特公司为某大型房地产公司业务部门开展了沟通技巧和团队建设的内训。 背景:该部门因业务需要划分为几个小部门,各个小部门只负责管辖范围内的业务,但实际工作中又免不了有穿叉的地方,加之部门内员工年龄层次差别较大,各小部门员工之间的正常沟...

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文菲斯特公司为某科技研究所开展员工满意度调查工作

上周文菲斯特管理顾问公司应邀为某科技集团所属研究所开展约持续2周的员工满意度调查工作。该研究所是从事电子元器件和电子材料的研究单位,目前是以激光、红外两大专业为主,是一所综合型研究所,员工千余人,曾多次获得国家级奖项及百余次省部级奖项。公司...

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企业管理咨询:协助企业处理劳动争议或纠纷

当前由于员工文化素质水平的提升、人员流动性的增大、员工维权意识的增强企业难免会遇到各类的人事纠纷或官司,如果遇到此类事情难免会因缺少懂专业及相关政策的资深管理者而苦恼,一旦处理有偏差则既会遭受经济损失、承担赔付义务又会影响企业的内外形象,...

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企业管理咨询:注重职场品格修养与营造和谐人际关系”的培养

5月的周末文菲斯特顾问公司文欣老师为中建股份公司所属企业人员成功开设了针对骨干员工的 注重职场品格修养与营造和谐人际关系 课程,本次课程主要是公司想针对这些较为年轻且正处在成长期的骨干人才有时在工作交往中往往只注重了短平快的处理事务方式而忽视...

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