人力资源怎么用好大数据

   先解释一下什么是大数据。过去我们做人力资源靠的是经验或者是直觉，而随着21世纪的到来，人力测评这项技术已经逐渐完善，而人力测评测出的结果反映到数学上面来就是数据，越来越多的数据组成数据库，这就是所谓的大数据。对待大数据我们不能避而不用，毕竟这才是社会的潮流，谁跟上了社会的潮流谁就是胜利者。相反我们咨询公司认为要让大数据为我们服务。

   传统的人力资源管理模式将人力资源系统的公平视为平均主义或“一刀切”，对于不同员工群体的投资呈现平均化的倾向。而循证式管理的方法则是基于人才细分，通过挖掘不同员工群体的价值区别，最终将资源投入到能够产生最显著业务绩效的员工群体，以及能够产生最大化协同效应的人力资源项目上。

　　大数据为企业人力资源管理模式价值的提升创造了可能，但是否能够实现这一价值升级，关键在于人力资源管理模式的思维方式和专业水平。循证式管理原则和工具，为所有处于挑战中的企业管理者提供了把握大数据时代人力资源管理模式变革的方向罗盘。

　　实际上，人力资源管理模式，从人力资源的投入到企业最后的业绩表现之间，应该建立一个真正的内在逻辑联系。根据韬睿惠悦的研究发现，这一内在的桥梁就是——员工敬业度。韬睿惠悦用循证式的方法证明了员工的敬业度与企业的绩效正相关。如果一个企业的人力资源管理模式不重视员工敬业度，而简单地从企业的激励策略与最终结果之间寻找关联性，是很难对症的。

   因此，在研究人力资源的ROI时，我们管理顾问觉得企业要保证每一分人力资源的投入都是围绕着提高员工敬业度的，这样才能确保企业财务绩效的提升。

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