引导，再引导，沟通再沟通，管理中98%的问题，是沟通不到位的问题，没有充分沟通的问题，沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的，而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的，更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话，而不只是你讲他听，下属能在你执行任务之前把问题先提出来，都要给他一一解答，因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。你心里不要责怪他“愚笨”，你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明，那他会做的你下属吗？
二、 有信守承诺的执行：
你必须问他“能不能做到”？再问一句“能不能做到”？“如果做不到你要怎么办？”你要听到“我一定会按时、按标准完成你交办的任务”，你不能听到“我一定全力以赴”或者“我一定尽力而为，请你放心”，你能放心吗？不能，你必须去跟进，说到做不到的人并不是没有。
三、 有承担责任的执行：
这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题，要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系，也就是做不好会怎么样？如果做好做不好都一个样？对我都不好也不差，那么我为什么要费劲去做好？要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，对你自己负责、对企业负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是有社会责任的。
