人力资源体系的职能和价值

   这些年头很多人都已经把人力资源管理体系和人事混为一谈，确实现在在很多公司一般是小公司，是没有人力资源管理体系这样的职位的，一般都是人事专员这样的职位。而在很多公司里人力资源管理体系负责的事情和人力是差不多的，包括员工的面试，培训等等。但是这是人力资源的职能和价值吗？我们咨询公司告诉您。

   人事管理之所以演变成"人力资源管理体系"，其根本原因，是因为人力资源管理体系事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

　　从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理体系工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为"人事工作"。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。

　　从战略职能的角度上看，人力资源管理体系的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理体系工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源管理体系发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。令人遗憾的是，不少人力资源管理体系者仅限于履行其行政职能，而忽略了战略职能。

   我们管理顾问告诉您，要实现人力资源管理体系的价值，就要从行政职能战略职能上下手。

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