企业hr进行招聘面试时所应注意的若干问题

每个公司企业都是想着会长远的发展和进步的，那么招聘优秀的员工就成为了必备之阶段的，很多的朋友们都认为招聘优秀的员工看起来是HR应该所作的工作，文菲斯特（管理顾问）告诉你其实不然，其实招聘员工仅仅靠着HR也是达不到效果的，而且作为企业的hr也是应该掌握和了解应该怎样去招聘优秀的员工。下面我们文菲斯特（管理培训）就来和您一起谈谈面试的若干问题：

面试时，应该超载个人简介、申请表以及你听来的信息，深入挖掘被面试人的背景，获得有关他们、他们的成绩、他们对未来的设想等方面的第一手资料，然后对照自己的需要，准确评估这些资料。

成功完成面试的最好办法是利用分析阶段的成果，即明白对候选人的要求。他们应对公司做出何种贡献以及他们将来如何与公司协调一致。如果没有分析阶段，面试就成一般对话了。

面试前，文菲斯特（管理培训）告诉你要决定你将花多少时间调查候选人哪些方面经历。相对于有丰富经验的人员而言，跟年青人谈话时应该更注重于他们的教育背景。对经验丰富的专业人士，则应深入了解最近几年取得的成绩。

面试过程中，首要任务是让候选人不断说话。因为，你的兴趣在于候选人说什么，以及他们所说的是否符合你所要求的成功模式以及个性特点。

面试的成功建立在八二原则上，即80%的时间是候选人在说话，而20%的时间是你在说。遵守这一原则，你就会提出正确的问题，恰到好处地得到对方的回答，了解到所需的关于候选人的情况。

很可能，你要对付的是精明教练的候选人，他们看过有关如何取得面试成功的书，甚至专门修过这类的课程。他们懂得如何捕捉线索，然后随机应变。不要为候选人提供任何提示或线索。要是你不是在提问题，而是在回答问题，你就无法控制面试的方向了。

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