人力资源培训种类及管理机制
时间：2015-04-19
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人力资源培训种类广泛，包括：职前培训、岗前技能培训、岗前安全培训、上岗后技能和安全轮训、专业培训、外送进修培训、企业内训、转岗培训、特殊工种培训等等。公司制定了绩效考评制度，使得员工绩效工资与实际工作业绩挂钩，并每月将考核成绩公布，公司各级干部就考核成绩和员工逐级见面谈话。这样，形成了员工之间竞争的氛围，从而有利于公司业绩的完成和提高。
我们知道，旧中国是一个小生产如汪洋大海的国家，新中国建立起了集中统一的计划经济，但后来表明，这种计划经济只不过是扩大了的小生产经济。人们表现更多的是依附和顺从，个人的主动性、创造性得不到发挥。
今天，我们研究市场经济条件下的
人力资源管理，就是要从宏观的角度用战略的眼光，研究如何顺应当今时代民情的变化，适应大多数人的要求，制定出合理的政策制度，保证社会生活主体的主动性、积极性得以有效实现。其中的难题是如何使个人的利益、个人的选择、价值判断与社会集体的利益、集体的意志、社会集体的价值判断趋于一致，建立完善的人力资源配置机制和制度。
人力资源管理制度必须导入产权激励。将企业产权股权化，通过员工投入持股，实现人力资源股权化经营，将员工的个人利益和企业的利益捆绑起来，使员工的命运与企业的命运息息相关，让员工自愿地把个人的人生价值融入企业发展的目标事业中，用事业留人。
企业发展的长远规划和重大决策广泛地征求民意，形成共识;建立良好的养老保险制度，让员工对企业有归属感，树立主人公意识，而不是雇佣关系。从企业长远发展出发，对员工进行职业生涯规划，加强员工培训，为员工个人的成长打开充满希望的空间;营造宽松和谐的人际关系环境，努力营造激情拼搏、快乐工作、享受生活的文化氛围，培育员工对企业的忠诚度。
