人力资源师正在被模块化思想毁灭

   先来搞清楚什么是模块化思想。人力资源师其实是个整体，是一个综合的整体的思想，我们看待的话应该从整个角度出发，而不是一个模块一个模块的分开。很多人把人力资源部分开成几个模块，我们先来数一些：人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系管理，等等。很多人已经逐渐被一个个模块的话，我们管理顾问觉得这不是个正常的现象。

   是什么原因造成了人力资源管理体系的模块化思维？我想是因为分工论和组织的职能化。我们乐于把各种工作通过分工和职能明确来提高效率，所以流水线就这样诞生了，各个部门就这样诞生了。从这个角度，人力资源也被人为分割成了若干模块。这些分工继而被人力资源的部门设置所强化，所以本不应该人员诸多的人力资源部门，硬生生诞生了人力资源规划部、招聘部、培训部等一堆部门和一堆人，每个人都努力实现专业深度一万公里，但是专业宽度却只有一厘米。

　　这就是分工论的危害，而这个危害在人力资源管理体系上是尤为突出的，就是因为人力资源的本质是管理，而管理的本质是艺术，艺术是不能被简单切割为科学模块的连接，艺术背后是对员工的爱和真诚，艺术是靠整体的力量实现震撼的。

   现在很多地方或者是工作都讲究团队的效果，毕竟一个人的力量是有限的，我们咨询公司认为这一点上用到人力资源师上也是相通的。

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