今年2月份，在钢铁行业逐步推进供给侧改革，鞍钢集团连续亏损的大背景下，唐复平接过了“共和国钢铁工业长子”———鞍钢集团沉甸甸的“帅印”。作为新的“当家人”，履新仅3个月的他，带领鞍钢集团实现了怎样的变化？对于未来的钢铁市场形势，他持何种观点？要让鞍钢这艘钢铁巨轮重振雄风，应当从哪些方面发力？带着这些问题，5月上旬，《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访了鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平。
唐复平认为，国内钢铁需求已进入峰值弧顶区的下行区域，（管理培训）而钢铁产能严重过剩，钢企生存发展仍将面临市场“冰冻期”的严峻挑战。挑战中蕴含着新的机遇，中央出台了化解钢铁过剩产能的系列政策，做出了新一轮东北地区等老工业基地振兴的战略部署，鞍钢集团有甘于奉献、能打硬仗的干部职工队伍，有“鞍钢宪法”等优良传统文化底蕴，有成功应对困难的工作思路和实践经验，有多年积淀的雄厚产业基础，这些都是鞍钢集团战胜困难的有利因素和重要保障。
“只要每个单位都成为实现目标的重要支撑，每名职工都成为完成任务的一份重要力量，鞍钢集团就一定能实现新的振兴发展。”谈及鞍钢集团的明天，唐复平语气坚定。
坚守“两条红线”：现金流为正、边际贡献为正
“在异常严峻的市场形势下，3月份，鞍钢集团实现了当月盈利，难能可贵，让鞍钢人在困难中看到了希望。”唐复平对鞍钢集团扭亏增效攻坚战的阶段性成果颇感欣慰。
年初以来，面对严峻的钢铁行业形势，鞍钢集团干部职工团结一致、共同努力，克服了诸多困难，各项工作稳中有进，生产经营和深化改革等工作取得了阶段性成果。鞍钢集团所属的鞍钢股份、朝阳钢铁3月份实现盈利，鞍钢联众（广州）不锈钢有限公司最近两个月累计盈利6000多万元，攀钢钒公司、攀长特公司等单位生产经营形势好转。
“但我们必须做好长期应对困难的准备。”对于今年以来的钢材行情“回暖”，唐复平保持冷静。（人力资源管理）他认为，虽然钢材价格有修复性上涨，但绝对价格仍处于历史低位，而且上涨基础不牢，随时可能见顶回落。钢企绝不能只把希望寄托在钢铁市场就此“反转”上。
唐复平表示，钢铁行业“去产能、降成本、补短板”的任务仍然十分艰巨，鞍钢集团“保生存、求发展”的压力仍然十分巨大。基于这一判断，鞍钢集团确立了坚守经营现金流为正、边际贡献为正“两条红线”，这是鞍钢集团生产经营不能突破的底线，是衡量鞍钢生存能力、考验干部工作能力的基本标准。
鞍钢集团要求各独立经营单位必须强化底线意识，自觉接受“两条红线”的检验，迅速将“两条红线”转化为财务指标和生产经营指标，层层分解落实，确保“两条红线”指标有基层千万个具体指标来承接，有千万名干部职工来支撑，形成整体联动的有效指标体系和责任体系。对突破“两条红线”的，鞍钢集团将考虑这个行业、这个企业是否适合在鞍钢集团发展，并对其采取大刀阔斧的改革；对越过“红线”的没有拼搏状态的单位领导班子，鞍钢集团将坚决做调整。
唐复平介绍说，目前，鞍钢集团各子企业正按照该公司的统一部署，确立新目标，打出新水平，改革创新，提质增效，紧紧抓住第二、三季度这一钢材传统需求旺季，为完成全年任务奠定坚实基础。
全面推进“四项重点工作”：调整、改革、创新和党建
“虽然钢铁行业整体形势仍非常严峻，但我们有实现鞍钢新的振兴发展的坚定信心和顽强毅力。鞍钢集团能否实现保当前生存和求长远发展的目标，取决于全体干部职工的精气神，取决于各项工作的创新和推进力度，必须既要谋当前，又要划长远，全面推进调整、改革、创新、党建四项重点工作。”唐复平说，鞍钢集团将通过抓实“四项重点工作”，“啃下”管理效率和劳动生产率低、经营活力与发展动力不足、历史遗留问题负担重等几块“硬骨头”，实现企业的可持续健康发展。
“战略调整事关企业的发展方向，这是鞍钢集团今明两年工作的重中之重，要精准调整，精准定位。”在唐复平看来，鞍钢集团眼下的战略调整尤为迫切。
他介绍说，一是要抓好布局调整，重点以调整销售策略为切入点，推动企业总体发展战略的调整，逐步确立国内区域内品种价格和战略重组的主导权。同时，要加快闲置资产和产线向境外转移，推进国际产能合作，打造新的效益增长点。二是要抓好结构性产业调整，努力促进钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进，协调发展，提升企业综合竞争力。钢铁主业要不断提升国内外市场的竞争力，非钢产业要放权、放责搞活，由内生型向市场化、产业化转型发展，资源产业要不断壮大，其中，矿山企业要向着世界级铁矿山企业目标努力，钒钛产业要坚持低成本生产、产业链延伸与附加值提升并重，打造钒钛特色产业。三是抓好差异性产品调整，将产品差价作为差异性产品调整的纲领性指标，通过差异性产品调整，打造独门绝活，努力提高品种创效能力和附加值，不搞大而全、小而全，按照做精、做优、做特、做强的原则，加大重轨、高强汽车板、钛及钛合金等新产品开发力度，不断提升独有、特有、专有产品占比。
“改革是企业发展的不竭动力，改革主要是激发人的活力，企业要生存，就要不断推进改革。”唐复平对改革寄予厚望。
鞍钢集团将“提升经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率”作为深化改革的发力点、突破口，制定了《鞍钢集团深化改革实施方案》，明确了深化改革的指导思想、基本原则，大力推进成员企业深化改革、完善现代企业制度、深化三项制度改革等11个方面的65个改革项目，以实现“落实战略管控模式，完善差异化管控体系，实现放管结合”的总体目标。鞍钢集团下属的攀成钢公司、攀长特公司、攀钢工程公司结构调整、转型升级改革，鞍钢股份无缝钢管厂、朝阳钢铁承包经营改革，发挥了先行先试和示范引领作用，不仅激发了企业活力，也提升了创效能力。
唐复平称，下一步，鞍钢集团将处理好改革与稳定的关系，把握好节奏，确保改革过程稳定顺行。一是深化亏损企业改革，对亏损企业先“止血”后“造血”，总体上要按照“五个一批”原则，寻求国家政策支持一批、扭亏无望关停一批、实施“两个转移”搬迁一批、放权经营搞活一批、优势互补重组一批。二是深化人力资源改革，这也是鞍钢集团改革的核心内容。目前，鞍钢集团劳动生产率与先进企业相比差距明显，要坚定不移地按照《鞍钢集团公司人力资源优化工作意见》提出的控制用工总量、优化结构、畅通渠道目标，使人力资源发挥最大价值。三是加快推进非钢产业改革，以“简化、瘦身、放权、搞活”为原则，深入推进管理体制和运行机制改革，激发企业活力，形成新的效益增长点。
“越是在困难的时候，越要加强科技创新，提升创新能力，体现科技创新的价值。”唐复平如此评价科技创新的威力。
他说，一是要抓好《鞍钢集团关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》的落实，深化科研设计机构公司制改革，突出市场化体制机制建设，以项目合同制为核心，提升科研项目运行效率，完善研发岗位等级序列与分配机制，彻底改变创新工作资金和人员配给制，使创新活动和创新成果体现在企业增创效益上，体现在研究院所的收益上，体现在个人收入的增长上，充分调动各方面参与创新的积极性，激发持久创新动力。二是要通过创新实现系统降本提质增效，真正做到每个环节成本可控。三是要大力推进创新成果产业化，充分发挥科研院所在创新发展中的核心作用，不断提高课题项目的转化应用比例和效率，推动课题项目产业化发展，形成持续提供技术支持与持续获得收益回报的良性循环。
“坚持党的领导，是国有企业改革发展必须坚持的重大原则，党建思想政治工作在综合协调、组织动员、凝聚人心、鼓舞士气等方面具有不可替代的优势，我们要着力把党的政治优势转化为企业核心竞争优势。”唐复平强调，鞍钢集团党委将深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央要求和上级部署，切实履行好全面从严治党主体责任和监督责任，把党的建设放在重要战略位置来抓。
他说，一是要全面履行党建工作主体责任，认真学习贯彻中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，落实好党委委员抓党建责任制，切实履行“一岗双责”。二是深入开展“两学一做”学习教育，鞍钢各级党组织要认真贯彻落实上级部署，以党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，充分发挥广大党员干部在企业改革发展中的先锋模范作用。三是要管好领导干部和加强基层党组织建设，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力，打造忠诚、干净、担当的干部队伍，营造风清气正、干事创业的良好氛围，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。四是抓好党风廉政建设，把纪律和规矩挺在前面，把握好“四种形态”，推进巡视后续整改工作，开展“四风”问题整治情况“回头看”，在抓常、抓细、抓长上下功夫。五是切实加强群团工作，为职工办实事、办好事、解难题，不断推动和谐企业建设，鼓励团员青年立足岗位、创新创效。
