8个小时的工作价值

    通常工作时间就是8个小时，那这8个小时能创造多大的价值呢，    管理人员应该怎样引导员工呢，管理得当，是个双丰收，管理不得当，可能谁也不会有半点好处，今天文菲斯特管理咨询就告诉大家8个小时怎样提高工作效率。

   通过明确工作职责，制定工作目标，可以引导员工更有效的安排工作时间。各项工作分为紧急与不紧急，重要与不重要，经过排列组合可形成四种类型：重要又紧急、重要不紧急、不重要却紧急、不重要也不紧急。不同类型的工作要采取相应的处理方式：重要又紧急的工作要马上去做，重要不紧急可以稍后去做，紧急但不重要的工作可以授权给他人去做，不重要也不紧急的事情不要做。具体的方法可以先建立明确的目标，制定时间计划，按照工作的重要程度与紧迫程度分级，确定期限，然后按照上述原则进行时间管理，同时改善工作技巧，排除不必要的干扰，提升工作效率。

   今天就先分享这些吧 ，如果有任何管理咨询方面的问题，可直接电话咨询。更多精彩请关注我们的官网。

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