高级人力资源师必备的五大内功

    人力资源师有着高级和普通级别之分。普通的人力资源师可能就是紧紧局限在某个部门做着一些很普通的事情，比如招聘，面试，绩效考核的等等。而高级人力资源师之所以是高级是因为他的工作是综合的，管着公司的很多方面。要对人力源部门整体负责，对整个组织发挥影响力，并肩负着设计和规划企业发展蓝图的重任。所以作为一个高级人力资源师首先得具备几大内功。

    人力资源战略意识。高级人力资源管理师需要结合企业的整体发展战略，对未来的人力资源配置状况进行分析及预测，从而制定企业人力资源发展战略。

　　薪酬管理能力。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，直接影响着对企业核心资源——人才的管理效果。

　　培训管理能力。员工培训被视为企业人才供给的“蓄水池”，重要性日益显现。作为人力资源管理部门的龙头，高级人力资源管理师必须是培训管理方面的高手，熟悉员工的各种培训需求、途径与形式。

　　绩效管理能力。有效的绩效管理有助于调动员工积极性，实现企业整体绩效的提升，所以，也有着举足轻重的作用。

　　招聘管理能力。这是人力资源管理师必备的“基本功”，对高级人力资源管理师来说，虽不必参与琐碎工作，但由于招聘质量直接决定员工素质，因此，在人力资源分析与规划、制定人才选择标准、招聘成本评估等方面，必须谨慎把关。

    几大内功再加上平时修炼的外功，才可以铸成一个高级的人力资源师。

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