天猫最近是动作频频，又是投资易果生鲜，又是全面升级。
今天是周末，但天猫又是宣布了一个大新闻：
8月6日，天猫宣布加码北京，启动北京中心战略——开启北京专享城市平台，为北京消费者提供专属的商品和服务(管理顾问）。
消息一出，业内业外掀起了阵阵热议！
北京已成阿里巴巴的新主场
8月6日，天猫宣布加码北京，启动北京中心战略的同时，天猫还将联动盒马、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴，在北京率先启动“三公里理想生活区“计划，为消费者提供基于位置以及线上线下贯穿的全方位“理想生活”。
实际上，早在2015年9月，阿里巴巴就开始实施杭州、北京“双中心”战略，正式推进其在北京的总部建设工作。而今，北京已成阿里巴巴的新主场。
阿里对天猫的未来定位可不只是购物平台。随着天猫新零售战略的完成，未来的天猫基于消费者洞察和社区洞察能力，将能够缔结线上线下一体化的服务，从而在城市里面促成一个个生活组团的产生。
基于这一愿景，整个阿里系以天猫为核心，正在积极布局北京。
在社区服务基础能力打造上，天猫超市“北京频道”开通后，继续加强针对北京消费者的投入，在社区消费者洞察，智能选品上进一步提能提质；
菜鸟在北京建设了3个仓储基地，实现北京包裹普遍当日达；
阿里孵化的盒马鲜生，未来将布局全北京，构成未来社区中心；
阿里健康通过链接北京数百家药房，提供1小时送药服务，已覆盖北京中心城区，逐步构建成社区健康服务中心。
看来，阿里巴巴以北京为核心辐射整个北方市场，推动中国经济转型升级，将科技创新赋能到全社会各个领域的战略正从构想变成现实。
新零售还有2个软肋和2个死穴
阿里巴巴的这个战略要想真正成功还需要天猫新零售的完成。可以这样说，一切前提是天猫新零售战略。
但新零售要真正发展起来，还需要解决2个软肋和2个死穴。
自去年马云提出“新零售”概念后，业内业外对于“新零售“的解读，众说纷纭。
日前，阿里巴巴前CEO，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲在《卫哲·百亿CEO密谈实录》节目中谈到新零售，他认为只要解决了2个软肋和2个死穴，新零售就起来了！
卫哲认为：第一人效和频效是传统零售的死穴。传统零售要发展，首先要提高传统零售的人效，使人均产出大幅度上升，其次要让每平米产出大幅度上升，解决了这两个问题，那么新零售的线下问题就可以解决了。
此外还要解决新零售获客成本越来越高和物流成本居高不下这两个软肋问题，这是线上要解决的关键问题所在。卫哲认为人效必须高于传统零售，可以低于电子商务，但获客成本要远远低于电子商务，物流成本要远远低于电子商务，而频效又成倍优于传统零售，当达到这个效率，新零售效率就起来了。
值得注意的是，今年3月，阿里研究院给出的定义是：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。其核心价值是，将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率（人力资源管理）。
阿里新零售价值已成“香饽饽”
8月3日，美国著名财经媒体《巴伦周刊》刊登了一篇文章。
文章对阿里巴巴的未来潜力给予了非常积极的预测及分析，并预测两年后阿里的目标价将达到250-300美元，并会持续上涨，几年内阿里估值可超万亿美元，市值超过7000 亿美元。
同时，文章特别指出，阿里巴巴正在逐步实施的新零售战略，将构成该公司重要的额外优势。
华尔街意识到了阿里巴巴新零售的战略价值，纷纷上调其股价：
今年以来，受益于新零售等“五新”战略的实施以及全球化步伐的推进，
6月底，摩根大通聚焦阿里新零售，将阿里巴巴目标价上调至190美元；
7月3日，德意志银行发布研究报告，大幅上调阿里巴巴目标价27%至201美元；
同是7月，得益于新零售价值加持阿里股价大涨，股神巴菲特也后悔没买阿里巴巴股票；
现在，华尔街预测两年后阿里的目标价将达到250-300美元。
显然，阿里巴巴的新零售价值正在凸显。
确实也是，阿里巴巴在新零售上下足了功夫。
目前，以“新零售”为突破口，通过天猫与苏宁、银泰、百联等传统零售企业的深度合作，阿里巴巴已打破线上线下界限，将中国零售业带到商业形态全面革新的大门口。
而且，阿里巴巴还推出了无人零售店、盒马等创新业务，深刻影响零售业态。
也因为如此，2017网商大会归来之际，马云宣布将集结阿里生态体系全力投入建设“五新”。
天猫这次将启动“三公里理想生活区”计划，天猫超市、天猫生鲜和盒马鲜生等业务和板块都将加入其中，以北京为起点，为消费者提供基于位置的“理想生活”。
新零售在其中的作用已经不言而喻。但同时，战略的推进也将进一步推动阿里新零售的建设，随之反哺到整个阿里体系（管理培训）！
