8月15日，安踏体育在香港发布2017年中期业绩报告，再度交出令市场满意的答卷
。截止2017年6月30日，安踏集团收益较去年同期增加19.2%至人民币73.2亿元，股
东应占溢利增加28.5%至人民币14.5亿元，两个数字分别比上周刚公布业绩的李宁
高近两倍和七倍。每股基本盈利增长24.0%至人民币55.98分。毛利率更首次突破
50%的关口，上升2.7个百分点至50.6%。尤其是第二季度，安踏品牌及非安踏品牌
的零售金额按零售价值计算领先行业，分别录得按年20-30%及50-60%的增长。自由
现金流入增加151.1%至人民币18.2亿元，净现金为人民币100.3亿元。
就在一个多月前的7月10日，安踏在香港庆祝其上市十周年。最近一段时间，安踏
的市值已经稳定在港币700亿之上，一度冲高至740亿元，稳坐全球市值第四的体育
用品管理公司的交椅(管理培训）。
值得一提的是，安踏将向股东派发中期股息，每股普通股同比增长20.6%至港币41
分，派息比率为期内股东应占溢利的66.3%。这些数字显示，安踏是香港上市公司
中，对“分红”相当“大方”的一家。自上市以来，安踏集团派息比率也是十年如
一日，保持在60%以上，累计派息超过人民币80亿元。
安踏把优异的业绩表现归功于其贯彻“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略，目
前，安踏集团旗下安踏本品牌、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌
，已经覆盖了从大众到高端，从功能性到休闲体育用品等细分的消费者。
安踏采用“线上+线下”双引擎发力。线下实体店作为其传统优势，更有渠道上移
趋势。财报显示，安踏店（包括安踏儿童独立店）除了继续巩固在传统的街铺销售
渠道的地位外，还积极提升购物中心和百货公司等渠道的店铺占比，来迎合市场消
费习惯的改变及人流转移的趋势。同时，安踏本身店面也在升级，推出“第八代店
”，全新的装潢和商品陈列将为消费者带来新的购物体验。
截至6月底，安踏店包括安踏儿童独立店共有9,041家，FILA店包括FILA KIDS 独立
店共有869家，DESCENTE已进驻全国超过10个核心城购物中心，全国共有21家门店
。
电商方面，除了经营官方网上商城anta.cn外，安踏还与天猫、京东、唯品会等联
手，进一步提升了网上交易的表现。3月份，安踏ANTAUNI正式推出，线上与线下实
现了很好的融合，从网上定制的鞋子送到家，也就20多天。
剑指2020，安踏的“小目标”
业绩一路高歌的安踏，显然不满足于已经取得的成绩，在这次发布会上，安踏明确
提出了其“2020战略“：2017年伊始至今，安踏集团全速推进2020战略：至2020年
，安踏计划实现集团销售流水年复合增长率超过15%，安踏销售流水年复合增长率
达到中双位数，FILA销售流水年复合增长率超过30%。销售数量方面，鞋类销售量
目标达到1亿双，服装类销售目标超过1.3亿件。在渠道方面，店铺数量将超过
11,000间，而电商占零售流水的比例达到20%。预计2017年全年流水有望突破300亿
人民币。另外，安踏也将继续寻求收购机会，加强在高端市场的影响力，以实现
2025年的千亿飞跃。
安踏对于未来的信心，来自于对行业前景的看好。2008年，中国体育产业规模大约
在1700亿左右，2016年达到约1.7万亿，预计在2025年将达到7万亿的规模。还有另
外一组数字，中国将近14亿人口，2016年150块钱以上的运动鞋卖了3亿，美国3亿
人，却卖出高达3亿双鞋。中国运动市场的潜力不可估量。很显然，安踏抓住了这
个风口。随着运动成为人们日常生活方式的重要组成，全民运动的风潮令体育用品
的需求持续增加。同时借助政府大力支持体育行业的发展和2022年冬季奥运会的契
机，未来十年将会是中国体育产业发展的黄金时代。
产品品牌双创新，奠定安踏成功基石
永不止步地创新已成为安踏成功的基石之一。2017年上半年，安踏持续提升集团整
体研发能力，研发项目占销售成本升至5.8%，较去年同期增长1.4个百分点。设在
美国的设计中心—LAUNCH，招募聚集来自全球的优秀设计师，也已经全面投入运营
。安踏在日本还有设计中心，旨在用国际视野进行设计，进一步提升产品价值。
截止2017年上半年，国家级的安踏运动科学实验室，共申请国家专利51项，获得国
家专利审批32项，安踏目前拥有授权的专利300项，其中发明专利42项，实用新型
专利73项。安踏获得持久防泼水剂的使用权，并研发设计为“雨翼科技”的防水系
列，于2017年春/夏季上市，成为中国地区领先推出非氟防泼水产品的体育品牌。
此外，安踏还建立战略联盟，获得抗菌抑制汗臭功能的相关科技，采用该技术的新
面料“银线科技”系列已被运用于安踏品牌的健身、综训及休闲产品，并可应用扩
展至旗下其他品牌。安踏还发布了一款搭载安踏全新中底科技平台A-LIVEFOAM动态
网跑鞋，以更好地保护跑者的脚踝(管理顾问）。
追求产品创新的同时，安踏更为品牌注入源源不断的创新活力。今年夏天，安踏篮
球代言人克莱·汤普森助力金州勇士队勇夺NBA总冠军。借势这一热潮，安踏邀请
汤普森来到中国，并特别策划了为期一个月的大型营销活动“要疯”中国行，活动
走遍12个城市，活动直播观看总人数超过3,000万，相关微博话题阅读更多达7,700
万，成功打通线上、线下渠道，进一步促进产品销售；更为安踏篮球产品注入品牌
故事，提升安踏的品牌价值。
另一方面，集团旗下FILA品牌于今年1月推出BLUE LINE系列，进一步扩大消费群体
。同期，FILA也大胆创新跨界合作，与美国潮牌Staple合作中国推出Staple x
FILA产品系列，同时新一季的Jason Wu x FILA系列，为消费者带来个性化产品。
国内著名女星高圆圆继续亮相FILA新品广告。
抢滩儿童市场，安踏儿童 “顽出成长”
除了品牌升级，对于“兵家必争”的儿童市场，安踏也早早布局，并有望在集团未
来发展中成为重要支撑点。
安踏儿童是国内最早进入儿童领域的运动品牌，创立于2008年。安踏儿童凭借最早
布局儿童市场，依托母品牌资源，一路领先，实现年复合增长双位数。成立9年以
来，安踏儿童以高复合增长率发展壮大，旗下产品覆盖1-14岁儿童，目前在国内拥
有2000多家门店和百万量级的会员。2016年上半年，安踏童装贡献的收入同比增长
超过30%，占总收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌产品零售额仍同比录得低
双位数升幅，其中安踏儿童增长30%以上。
早在2016年，安踏儿童就启动了品牌升级计划，并于2017年2月正式推出品牌新主
张：顽出成长。“顽出成长”是基于对85、90后父母的观察和调研而来。“顽”强
调的是在玩耍、顽皮的背后培养出培养坚强、乐观、团队等健康的身心能力。“成
长”则是，作为致力于引领、打造中国专业儿童运动文化的品牌——安踏儿童最重
要的使命：如何帮助父母让孩子在运动中获得有意义的成长。
围绕“顽出成长”这一主张，安踏儿童将打造一系列“顽计划”品牌传播。安踏儿
童和宝宝树达成战略合作，共同打造“儿童成长学院”，利用精确垂直窗口将儿童
运动和亲子关系牢牢锁定。
发挥体育用品研发商的核心优势，依托集团强大的科技研发和产品设计能力，不断
创新、开发、设计适用于中国儿童的专业运动和日常运动的鞋服产品，根据不同运
动对产品的功能需求不同。与电商平台合作，一方面能充分利用大数据和科技背书
，不断改进产品并提供更好的体验；另一方面围绕儿童运动文化建立沟通平台，通
过平台来提升品牌创新营销和内容营销。显然，安踏找到了一条突围之路。
安踏走向下一个十年
安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2017年是安踏集团全面实施2020
战略的第一年。我们成功地运用单聚焦、多品牌、全渠道的策略，在提升市场份额
和盈利能力方面取得突破，为广大消费者和投资者还来出色回报。上市十周年是一
个新的起点，展望未来，中国体育用品产业预计在2025年达到7万亿的规模，我们
将借助政府大力支持体育行业的发展和2022年冬季奥运会的契机，在中国体育产业
的黄金新十年持续保持领先（人力资源管理)。”
