海信与夏普北美电视市场之争：未来谁主沉浮？
时间：2017-09-04
来源：搜狐财经
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北美电视市场中，最近中日媒体十分关注海信与夏普之争。表面上看这是中国海信与日本夏普之争，但实际上是中国大陆与中国台湾厂商之间，就北美市场海信使用夏普商标销售电视之争，更是电视未来谁主沉浮的一场激烈竞争。
从相关报道看，夏普在经营极度困难的情况下，于2015年将其在北美的墨西哥工厂交给了海信，海信2015年出资2370万美元收购夏普位于墨西哥工厂全部股权及资产，同时将除巴西以外的美洲市场上夏普商标的五年使用权也转让给了海信。海信旋即对墨西哥工厂进行了改革，同时整理了夏普的销售渠道。经过这些改革后，2017年1-6月，海信美国品牌销售量同比增长97.7%。2016年富士康收购夏普之后，夏普对海信的态度有了转变，曾想收回夏普品牌(咨询公司）。
夏普在并入鸿海麾下后，经营极度困难的状况出现了较大的转机。北美市场是电视厂家必争之地，夏普不能没有北美市场，但已经在2015年托管给海信的夏普商标，夏普没有了使用权，重新夺回使用权对夏普或者鸿海来说无“仁义”“合约精神”可言。纯粹从法理方面去讨论海信与夏普鸿海之争，不是笔者的特长，展望2020年以后的电视机市场，对中日机电企业的管理能力、市场营销及技术开发进行一些分析，也许能为中日企业在电视市场上的前景作出一些判断。
笔者关心的问题主要有以下几点：第一，中日电视企业在国外的管理能力如何？从海信并购夏普墨西哥工厂看，现在是500名工人每月生产20万台，并购前夏普管理时代是800名工人生产不到10万台电视。第二，同样看美国销售渠道，从相关报道看，海信接手后对美国零售商合作伙伴的供货时间目前已经缩短到一个月，夏普时代远在一个月以上。第三，电视技术的开发。业内一种看法是，液晶电视受屏幕尺寸的限制，想做100英寸以上的产品，成本问题难以解决。海信一方面在生产4K电视，准备推8K产品，同时还在推其特有的激光电视，让激光电视能够以较低的成本、更好的画质来占领一百英寸以上的电视机市场。
夏普在液晶电视上的研发能力有目共睹，但重研发轻市场、过度投资、管理不善等缺点，让夏普在过去数年里经营陷入极度困难之中。鸿海并购夏普后，以鸿海的组装能力，一定程度能够解决夏普的生产问题。但是，鸿海过去只是个组装厂家，将生产过程的管理做到了极致。鸿海并没有自己的销售渠道，该如何建设这样的渠道，对此缺乏经验。
在北美市场的夏普商标权的争夺上，以目前动员台湾媒体发动宣传攻势，找一些理由在美国发起诉讼等等，是否能够夺回夏普商标使用权？如果仲裁的话，是否在美国进行？这些笔者不得而知。从诉讼开始到判决出台，目前美国需要的时间比较长，三年或者四年后得到判决时，海信与夏普签的合约期已过，诉讼带来的品牌损伤，可能会超过鸿海的预计。2020年如期收回夏普商标时，怕那时鸿海自己把夏普的商品已经毁损。
至于今后数年在电视生产能力、新产品开发上，海信与夏普鸿海之间将会发生何种变化，看一看2016年海信对夏普墨西哥工厂的改革，再想想鸿海在过去几十年来做过哪些产品技术研发，鸿海是否能驾驭好夏普的研发团队？大概也能得出一些结论。
夏普要求美ITC调查海信 专家：基本没胜算
对于夏普来说，此前已把美洲电视品牌使用权授权给了海信。然而,夏普被富士康收购后，为了夺回品牌使用权，夏普今年6月在美国起诉海信，声称海信损害了夏普品牌形象，要求海信停止使用夏普商标（管理咨询）。
据路透社最新报道称，夏普本周三再次剔除申请，要求美国国际贸易委员会ITC调查中国海信集团。使得双方的争执进一步升级。夏普已指控海信侵犯其专利。
对于接二连三索要的动作，夏普显然是不占理的，毕竟双方已经签订了合作洗衣。对于这件事，专家表示，此次夏普很可能是就WiFi技术知识产权进行诉讼，而事实上在全球拥有此类专利的机构有十几家。同时，这种技术为内嵌式芯片技术，类似于黑盒。而通常情况下，这些模块一般由多家负责知识产品承诺的供应商提供。
此外还有一些专家分析，海信夏普的争端,，背后的主导带有极强的富士康行事风格，从所谓产品质量问题，再到在美贴上“海信是国企受中国政府保护”的标签，再到所谓知识产权侵权的套路，可能都是富士康此前所提的“破坏式手法”夺回“夏普”电视经营权的其中一步。
夏普电视目前全球市场地位仍处于低迷,，且品牌指数大幅度下降。夏普用此严重干扰狙击全球势头明显的海信电视,用意十分明显。与此同时，在中国承袭乐视手法发动价格战，干扰国内品牌的强劲市场地位，在国外以专利战阻击中国企业……身为台湾和日本双重身份的富士康用意很深。
面对争端的不断升级，海信同时向记者表示，会积极应对，并坚信诚实正直精神最终获胜。这也是全球基本的商业准则。
