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与京东走完磨合期 1号店独立运营是自欺欺人吗?

时间:2017-09-15   来源:搜狐财经   浏览:

1号店日前向平台商家发信,称将与京东实现联合采购,并在今年10月8日全平台停止服务协议。此举引发不少猜疑,由此各种声音传出:“此次退店象征着1号店的时代正式落幕”、“1号店将成为下一个易迅”、“1号店将沦为单纯的流量入口”。对此,京东公司相关负责人昨日表示,这是双方实现联合采购和供应链升级计划的一部分,1号店的品牌也不会就此消亡,而是继续进行独立的差异化运营(管理顾问)。
据悉,1号店在今年5月调整品牌定位,力求以背靠沃尔玛的全球供应链优势,主攻一、二线城市的高端家庭用户,对抗来自天猫超市的挑战。事实上,在刚刚结束的9周年活动中,1号店的进口商品表现十分抢眼,同比大幅增长超过60%。
至于此次的联合采购一事负责人表示,原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台,原服务协议将于10月8日停止。届时,1号店站内所有的商品都将来自于京东商城,原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作,如不接受则和1号店之间的协议继续,直到合同期满。
不过尽管京东方面否认了1号店落幕的消息,并宣称,1号店将进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。但不能忽视的是,京东的此次业务调整将大大削弱1号店的采购自主权。
有业内内人士指出,采购上的自主权对于电商平台来讲至关重要,有采购权,平台才有话语权,否则很难独立。所以,所谓1号店独立运营的说法只能是自欺欺人。
对于京东而言,收购1号店的战略目的不仅并没有实现,甚至在线上商超原本的优势市场中也一定程度上开始受到了来自天猫的冲击。战略性收缩,将主要精力放在与天猫超市在北方的攻防中已迫在眉睫。此时1号店品牌存在的价值可以说已微乎其微。
据研究机构IGD数据显示,预计到2020年,中国线上超市总体市场规模将达到约1800亿美元,但相较3C、家电等细分品类,商超的电商占比还很低,因此超市是电商发展最有潜力的品类(人力资源管理)。
显然,这又将是一场死磕的战争。对天猫如此,对京东同样如此。而京东的先锋军,自然就是1号店。
无论如何,京东和天猫的一战是免不了的,至少在线上超市领域注定是一场短兵相接。而作为先锋军的1号店能否打出漂亮仗,才是关系到它未来命运的关键。
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