中小银行转型困局待破
时间：2017-11-07
来源：搜狐财经
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“银行发展进入拐点期，银行业过去那种好日子已经过去了，紧日子正在来临。”11月4日，亚洲金融合作协会秘书长、中国银行业协会原专职副会长杨再平在由杭州市人民政府主办的“2017杭州湾论坛”上指出(管理咨询）。
中小银行发展面临压力
杨再平表示，“在2011年、2012年的时候，银行业的日子确实太好过了，宽松，然后利润也是很高。但是现在银行发展进入一种‘新常态’。”
据了解，银行高利润期确实已经过去了，最好的时光已经过去，但是最坏的时光还没有到来，未来将会面临更大的压力。
面对银行业的“新常态”，杨再平认为，“从银行业来说，中小银行尤其要关注这几点：一是经济增长已经从超高速的增长进入中高速增长；二是产业会过渡到中高端的产业；三是绿色化的发展；四是过去银行业垄断、跑马圈地的时代已结束；五是银行进入高密度的行业竞争；六是行业之间开始交叉、混业化的经营竞争；七是严监管时代来临。”
中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇也表示，“现在来讨论中小银行的转型，或者说破解未来中小银行的发展思路这个问题还是非常重要的。”
郭田勇指出，“商业银行的初心就是要紧紧围绕服务实体经济为出发点，要根据我们自己银行所在的情况，能够去因地制宜，找到自己的发展道路。因为每个银行所处的区位，它的经济环境都是不一样的。一定要从所处的环境，找一条能够跟我自己特点相契合的道路，而不是跟在别人的屁股后面跑。”
杨再平认为，“为了对应中高速的增长，中小银行对应去保市场份额。可能总的份额会减少，可能保原来的市场份额不可能，但是市场份额是要保的。”
差异化经营是中小银行转型方向
关于中小银行未来的转型方向，郭田勇认为，“一定是要线上和线下相结合。”
杨再平则认为，“中小银行在高科技方面有后发优势，网点没有传统银行多，船小好掉头，可以不依赖物理网点，可以突破时空局限。”
新网银行行长赵卫星认为，“数据化将是银行未来的发展方向，新网银行没有网点，APP应用会成为未来金融的一部分，而新网银行就是在这一端来提供金融服务。”
据了解，新网银行没有客户经理，90%的员工都是围绕着数据化进行工作。
如何面对银行业高密度的竞争呢？杨再平认为，“同质化是没有前途的，银行要在混业经营中作出差异化就经营。中小银行要下沉，可以从低维度生存着手，那些高精尖的客户不是你的长项、不是你的优势，我们倒不如去降格以求，低维度生存（管理培训）。”
中小金融机构怎么能够建立起自身的竞争优势呢？杭州银行行长宋剑斌认为，“中小银行在细分市场上依然是有作为的，面向未来建立起细分市场的优势，是中小银行要着力打造的一个重要的发展路径。”
“中小银行要转型，要整合各类金融资源，要朝着混业经营的方向发展，这样的话能够使我们的各种金融服务能够形成合力，更好地服务客户。当然，我们自身才更加具有竞争力。”郭田勇指出。
