企业为何要聘请管理顾问公司？

    企业要想持续发展，首先要有明确的战略理意识，要能够对自己的核心竞争力以及风云变幻的环境有所的认识，其次是要有相应的配套管理政策来确保战略的落实。然而，企业家要想做到知己知，知天知地，不仅需要依自身的能力，也需要借助“外力”来做出准确的判断。近几年来国内一些大企业如海尔、海南航空、国家电力公司等一批企业都和一些管理答询公司有过较成功的合作。那么企业借力于管理咨询工作的原因主要有几点呢？
1.   需要输入新的管理观念和思想
公司内部员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过与公司的通力合作，引入企业内部所需要的改革。
2.   缺乏某种关键的知识和技能
在企业高速成长期特别是想最大限度地占据市场，或在企业成熟斯谋求突破时，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说，如何判别市场的规模和走向？如何使企业持续稳定发展？如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业并购和后期的重整？这时，你所欠缺的管理知识和技能，往往由管理咨询公司就可以很好地解决。
3.   需要外来客观公正的观点
当全业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评判，此时，管理咨询公司作为外来的旁观者，所提供的速议往往比来自公司内部的更加客观，而在企业工作的员工，则可能会带有个人感情色彩。
聘请外部管理顾问实际上是用一个普通员工的价格聘请到总监级的高管，并且这样的高管还不会介入管理层的利益格局，人员关系处理简单快捷，解聘、续聘十分自由，还有丰富的专业知识及经验，具有明显的人才优势，目前成为许多企业的首选商务合作伙伴。
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