管理咨询顾问能给企业带来什么改变
时间：2019-03-15
来源：文菲斯特管理顾问
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随着组织的发展和组织成员变更，组织也会像人生病一样出现这样那样的“疾病”，这时候就需要一种特殊的“医生”——企业管理顾问来帮忙诊断和调治，他们的作用有以下几点：
1. 他们可以独立的第三方身份来帮着分析问题辨明原因
他们可以帮助管理者找到目前组织的病变部位，甚至给组织管理者开出治病药方。管理顾问作为独立的第三方身份来审视企业，不但可以看清企业的整体状况，还可以了解企业运营情况，在不同阶段存在的问题、以及预测未来可能存在的风险。
2. 帮着企业跳出传统思维，推动其内部变革
借助外力推动企业内部变革，管理顾问的作用在于“外脑”加“外力”，而有时“外力”可以对企业发展起到至关重要的推动作用。企业经常需要外在客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要不拘于惯性思维，从客观的多角度来评判相关事宜。管理顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。他们也类似与预防疾病专家，如果组织机体没有问题，他们可以帮助组织防范未来可能要发作的疾病，保证组织健康发展；
3. 全面快速地解决问题，为企业赢得更多的发展机会
面对当今飞速发展的社会环境，企业内部管理者往往无法做到对信息的全面了解，也不可能懂得所有的企业发展的相关知识，况且企业站在当局者的角度往往无法看清企业发展中存在的问题。而企业管理顾问可以帮助企业在本身的发展策略、业务流程、组织结构及技术支持系统等方面找到弱点，并寻求改变。许多市场上的重量级企业为加快发展速度像航天集团、华为通信、万科房产、海南航空、平安保险等这些单位，都有过与管理顾问公司合作的经历。通常，企业管理顾问公司要先深入到企业的生产和生活当中，对企业员工与管理层进行访谈、调研，然后顾问公司的业咨询师利用自身的知识和多年的管理实践经验提出公司目前存在的问题和改进意见，或者提供培训课程等等。他们可以站在不同的角度看待问题，提出相应的管理措施或方案供企业管理者选用，以帮助企业达到良性运营的目的。
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