人才盘点：助力企业蓬勃发展
时间：2022-07-20
来源：未知
浏览：次
对于企业来说，核心的竞争其实就是人才的竞争。任何一家企业的生存与发展，都必须依靠人的推动。在复杂多变的市场环境下，企业是否能在经营道路上一往无前，很大程度上取决于企业的人才管理能力。
伴随业务规模的不断发展壮大，公司管理者们寻求增设越来越多的重点岗位。高端人才资源愈发紧缺，无法满足重点岗位的数量需求。在这样的情况下，做好人才盘点工作、建立完善的人才培养体系，就成为调和人才供需矛盾、提升企业核心竞争力的关键。我们组织未来的成功需要什么样的人才？我们的人才现状如何？我们员工队伍的现状是怎样的？为了实现我们组织的目标，我们需要制定什么样的人才管理政策？如何才能实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢?答案是：只有通过人才盘点工作，才能掌握企业内部的人才家底，更好的发挥出现有人才资源的作用。
一直在为企业开展人力资源管理体系建设的文菲君今天就和大家聊聊人才盘点，那么人才盘点的目的是什么？能为企业解决什么问题？怎样进行人才盘点工作？根据我们的经验文菲君和大家分享以下两个方面：
一、人才盘点的基本目的，就是摸清企业内部的人才现状，做好人才的储备工作。哪里有出现人员过剩或不足，都可以在人才盘点中发现，为企业发展清除障碍。具体来说，人才盘点主要为企业解决以下两个问题：
1、确立人才标准，根据发展目标对人员胜任力现状进行评估。
从企业的业务发展的需要出发，确定关键岗位人才的能力要求，当前人员的胜任能力怎样，有哪些可能是属于非常成熟的，胜任度非常好的，还有哪些可能有比较大的差距，发现这个差距，做一些短板的补缺。通过人才盘点，有助于企业设定所需要人才的标准，更好的发掘人才，恰当使用人才。
2、整合企业资源，提升人才质量。
员工是企业的宝贵资源，人才盘点能帮助企业有效整合企业资源，为企业提升劳动生产力和劳动绩效，达成业绩目标提供坚实的保障。
二、企业的人才盘点主要通过以下几个主要步骤进行：
1、人才盘点准备，明确企业战略目标：企业要实现什么目标，为了实现这个目标需要什么样的人才和人才结构。对企业的关键岗位进行分析，盘点队伍结构、能力素质、绩效水平、专业胜任度等，形成目标岗位初步的人才候选名单。
2、将工作中的绩效优异者从普通员工中甄选出来。可以借助一些工具来进行。经典的人才盘点工具主要有心理测试、360度评估、人才九宫格等。不同的盘点工具具有不同的特点，需要结合盘点工作的实际侧重点选择合适的工具。心理测试关注被评价人员的个性特征，包括认知能力测验和个性测验。360度评估从能力角度针对人员已经表现出来且可以观察到的行为进行测量，通常基于能力模型开展。人才九宫格方法从员工的绩效和潜力维度出发度量人才，按照度量结果划分人才等级，构建二维平面内的人才九宫格。在九宫格中，高潜力、高绩效的优秀员工是关键岗位的理想继任者，需要企业重点关注。
3、人才盘点工作结束后，还需要将人才盘点的成果落到实处。人才盘点的最终目标是整合企业人才资源、实现人岗匹配，对优秀人才给予晋升，对闲置员工给予调岗或解职，形成健康的人才管理体系，助力企业蓬勃发展。
文菲君认为：很多企业都会用各种工具进行人才盘点。但问题在于有的企业只能根据测评与盘点的结果进行最表面的分析，得不到有效的结论，花了大量的人力物力和时间，最后只数了数人头。人才盘点终究是一项关于人的工作，难度系数自然不会低，如果没有系统的理论指导或者工作方法，几乎无法完成这项任务。所以，聘请专业的HR帮助企业进行人才盘点工作，会进一步提高工作效率，不失为一项好的选择。
