IPD一个价值4800万美元的管理方法

      华为付给IBM4800千万美元的咨询费，就是为了IPD这个规程体系。一口价：4800万美金。
1、为什么一套管理体系价值如此昂贵？！
       先让我们来看看，这套管理体系创造的价值。
IBM实施IPD之后:
        高端产品上市时间从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6个月以下；
        研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%；
       研发损失从起初的25%减少到6%。
       在其他方面也取得很大改善，例如产品成本降低、人均产出率大幅提高、产品质量普遍提高。
      实施IPD体系期间，IBM总共节省了120亿美元的费用，公司的竞争力得到了极大的提高。
2、如此威力的管理体系到底是怎样的呢？
      IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书。
       I PD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。
       IPD体系中的团队设置与公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上，分为决策团队和执行团队（管理咨询）。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些规模比较大的企业，可能还有投资评审团队和需求管理团队。IPD体系中，技术研发和产品研发是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探究）的，开发则是针对明确的需求进行。公司所有的产品规划和技术规划项目，都要靠这些团队完成研发。
       一般来说企业的产品开发是由研发部门负责，技术方向则由关键人物来选择。在IPD模式下，各部门都要有人参与到规划和实施的过程里，组成跨部门的团队——IPMT与PDT（IPT）。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划，并且在产品开发的过程中相互协调，以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求（咨询公司）。通过调查、研究和分析之后筛选出最有潜力的项目，并且在起步阶段尽可能地进行精确的计算评估和预判，使得最后进入开发阶段的项目都是最健康和最明确的。
        跨部门团队由总监或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发关键环节（立项评估，计划决策，实验局评估等）进行监控和评估。
3、IPD的本质是什么？
        IPD的本质是从机会到商业的变现，既是商业决策流程，也是产品包交付管理流程，研发只是其中的一个功能领域流程。各功能领域通过相关流程支撑IPD，使IPD流程有效落地。
 
文菲君认为：
        IPD管理体系按照流程节点来赋权，最高领导人不再像以往对产品所有问题都拥有权威，权力下放到各层级的人手里。这样整个流程系统是一个柔软的结构，不再僵化，具有高度的适应性。另外IPD使营销方法也发生改变，以往先有产品后推销的模式，被代之为以客户需求导向为出发点，杜绝了产品研发生产过程中的主观因素。这些IPD所呈现的管理理念也正是一个企业生存发展的努力方向。同时， IPD体系在一些企业中的应用，也为每位企业管理者提供了一个企业今后如何变革以及管理者管什么、如何管的范本。