文菲斯特告诉你如何制定与实施企业人力资源规划

当前，企业之间的竞争日趋激烈，但无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。如果把企业的人力资源管理看作一幢大厦，那么人力资源规划就是房顶，它引领着其他人力资源管理职能的运行。企业之间的竞争越来越多地体现在人才的竞争和人力资源管理的竞争上，而人力资源规划是对人力资源管理的整体布局和谋划。

一、人力资源战略规划的制定
企业要升级发展，急需制定科学的“人力资源战略规划管理办法”，对人力资源战略规划的目标分解（管理咨询）、评估分开及动态调整等内容进行规范。
①规划目标分解。在战略规划的指导下，结合年度经营指标的分解，编制年度人力资源规划，逐年将战略规划的内容进行落实。目标分解方式按照总体目标严格分解、素质目标参照分解的原则进行。集团公司重点工作举措，纳入年度重点工作计划，作为业绩考核的内容进行分解、落实。
②人力资源规划的评估反馈。人力资源规划方案进入实施阶段后，每年对规划的实施情况进行跟踪，及时收集在实施过程发现的问题或不足的地方，及根据具体情况对规划方案进行修订和完善。
③人力资源规划方案的调整。在公司组织机构变动、制度调整等内外部环境的变化或其他原因对公司人力资源规划方案影响较大时，组织进行人力资源规划调整工作，以保证人力资源战略规划方案的实时有效性。
 
人力资源规划好坏与否，关键在于人力资源规划的制定和落实。整个人力资源规划应在结合企业发展战略的基础上，经过自上而下和自下而上的方式来制定。在达成一致意见后，制定相关的政策和实施计划以指导规划的实施，是一个双向计划的过程。在规划制定后，企业要对人力资源规划加以实施和控制，并适时加以修订， 使之适应企业的发展。而在人力资源规划确定后，人力资源规划的实施就显得更为重要。人力资源规划的实施就是人力资源规划制定后到人力资源规 划完成之间的过程，包括人力资源规划中的计划实施、控制和修订等。实施工作有效与否，直接影响了人力资源规划的进程。

二、人力资源战略规划的实施
①建立支持企业发展目标、有利于各类人才快速成长的人力资源规划体系（管理顾问）；企业的人力资源规划要同企业总体发展战略相结合,展现出人力资源的前卫性以及长久性，注重培养管理和技术的复合型人才,确保企业发展的人才需求。
②规范企业人员招聘及人才配置工作，有针对性地引入外部人才，对现有人员结构形成有效补充。
③建立员工职业发展通道体系：加强培养，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性，确保人才队伍的“鲜活度”。
④建立关键人才发展规划，建立以人为本科学机制，为特殊人才的成长提供良好平台，注重培养使用自有人才。
⑤优化员工培训管理体系：积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业转型的各类人才培养深造，提高员工的综合素质和管理水平。
⑥优化绩效考核和薪酬激励管理体系。建立激励机制，有效调动员工的积极性。
总之，人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，为人力资源管理工作提出远景目标，是人力资源管理的起点。科学的人力资源规划为企业人力资源管理活动提供导引，同时能促进企业战略有效实施，甚至是企业实现超越的必要条件之一。