当前企业在用人方面的“几大难”：
Ø  想招聘到足够的、合用的各类人才很难；
Ø  想招到有经验的管理人才更难；
Ø  想招能按企业家的想法来建一套可行的现代管理体系并能稳住员工队伍的人更是能上加难！
目前很多企业普遍感到招人难，留人更难，特别是缺人严重的中小企业，在招聘重要岗位人才时往往会倍感无奈。确实，这就是市场放开、人才流动加快但又尚未形成规范的人才流动市场阶段企业普遍遇到的难题！而另一方面，由于企业所处的经营市场环境的竞争日趋激烈，对人才的需要却更加迫切，尤其是对培养、打造一支技术过硬、凝聚力强的人才队伍至关重要的人力资源管理总监的需求已显得十分重要，他（她）既要能制定可行的人力资源管理政策又要能熟练运用各种管理方法、技巧来吸引、激励人才，保证企业的有序运转。但由于专业所限有些企业高层不好识别和选用这方面的人选，难免有用错人的担心，那么我们就可帮助企业解决此问题，通过提供外派资深人力资源总监或经理的服务，一来可为企业提供高水平的HR管理服务，二来可为企业节省人力成本，降低用人风险，特别是对那些处于创业期的新型中小企业将更加适用…

一.     当前的形势：企业人事纠纷或诉讼的情况不断增多

曾一家企业因人事诉讼问题而找到我们希望帮助解决该问题，具体情况是：海淀某企业因经营转型准备关闭在市区的工厂，搬到房山开辟新厂，按公司计划准备将现公司员工转移至新厂，员工丁某获悉情况后，因不愿意随之搬迁，为了考虑准备再就业问题，于是很快与他人合伙私下干起了网上倒卖三甲医院门诊号的事，结果被抓并处以拘留，单位了解到相关情况后，对丁某做出解除劳动关系的决定，理由：1、丁某违反《劳动合同法》第三十九条规定。丁某不服，提起仲裁要求，获得了仲裁支持。这个案例很明显企业应该是占理的，但可惜企业不掌握相关人事法律、法规的应用而没能争取到应有的利益。由于现在员工流动的加快和维权意识的增加很多企业都面临着不少这样的风险或损失，因而如果能有懂专业的人来加强内部的管理和防范将变得日益重要！

二.     帮助企业提供人力资源高级管理人才，为企业解决问题，降低用人成本

当前我国正处于经济结构调整的阵痛期，且由于国家政策对劳动者待遇不断提高的要求使得企业的人力成本在不断升高，许多企业都不得不采取各种措施开源节流，特别是在人才短缺的情况下还要对人力成本加以控制或降低！我们为缓解企业的用人难问题在此特给企业提出的这一建议，就像很多企业都使用外部聘请的法律顾问、审计师及高级技术顾问等一样，发达国家的一些企业也会聘请人力资源顾问来帮助企业制定先进的管理政策来保证对人才的合理使用，通过对劳动法律法规的灵活应用以确保降低企业的用人风险，适当减轻企业的用工负担。目前，国内市场的管理越来越规范，也需要企业按照规范要求来开展经营活动，因而如果一个企业从一开始就依靠外部力量在高起点上建立起规范的企业管理制度，那么它一定可以获得更多的收益。

使用我们“外派的人力资源管理总监”的方式整体看来可有以下几个收益：其一，基于外派顾问往往都是具有多年管理经验的资深管理者，可使企业制度建立得更加科学、合理。二来，其可以从第三方立场出发，站在企业发展战略高度来帮助公司高管出谋划策，避免了内部人作为利益相关者的局限性；其三，这种合作方式是公司间的合作避免了企业在社会招用管理人员不当时可能面临的用人风险。且合作方式灵活；最后，是企业负担的成本会比聘用一个人力总监要省很多，可省去许多需要企业负担的“五险一金”福利费用、补助等；同时，如果企业制定的管理政策有一定的技巧性还能为企业降低人员离职风险、减少人员恶意离职时的成本。此外，企业还会得到我们的一些超值附送比如免费的培训课程名额。

此外，企业还应该算的一笔账是如果遇到恶意离职员工而又没有做好充分的准备则可能既要面临较大的赔偿问题又会给企业造成负面的形象影响损失，这样的损失可能就大了！当前阶段的人力资源管理不仅仅要求企业制度要符合国家政策要求，更要能体现出人性化管理的柔性与艺术性，避免企业与员工之间的硬碰硬的撞击！因此，具有丰富经验的人力工作者将是十分必要的，特别是对一些我们称为三高行业的企业（高风险、高回报、高技术）来讲更是如此！我们自成立十多年来一直在担任企业的hr管理顾问业，使我们积累了丰富的管理经验和良好的职业信誉。我们愿紧密配合企业的需要提供相关的管理服务，为企业在吸引、保留、培养和使用人才方面做出突出贡献，并为企业在日后的快速成长中打下坚实的基础！
 
 
 
 
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