帮助企业构建现代人力资源管理体系
培养企业核心竞争优势
——有感于已创立成功企业的后期崛起
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21世纪将是比拼人才与学习能力的时代。当前大家对人力资本已经成为比财务资本和固定资产更重要的资本这一观点达成共识，因此，不管您的企业以前如何现在要保证取得成功的唯一秘诀就是对人力资本的有效开发与管理！此项管理与其他管理不同的是，它们很难复制与模仿，因而建立适合企业自身特点的人力资本管理模式，将是您企业的必然选择，它将成为您企业独特的竞争优势来源！
企业短板与问题的紧迫性——在多年与企业的配合工作中我们发现公司的创办者或者老板往往是有着很强的业务能力和对市场判断能力的人，能够靠个人魅力引领一些员工把企业的大旗竖起来，然而，当规模不断扩大发展到一定程度时，光靠其个人是很难管得过来了：人员一多想法也多，想说服大家统一思想开始变得不容易了，甚至发展到有些人因观念上的分歧而离开了自己曾打拼过的企业，对企业而言会是一种损失。
其实此时往往是企业需要二次创业之时——这是公司经过创立期步入相对稳定阶段后应尽快进入的下一个阶段：需要将自己的经营理念和目标搞清楚，然后开展一系列的规范化管理体系建设，这样将全公司人的观念行为都统一到一个系统里面才能确保大家行为的一致性，才能取得团队的整合效应。我们曾遇到过一个处于起步阶段的民营软件公司就是这样，老板有很好的想法和一些客户群，但无奈公司缺乏懂管理的人才，公司内无人能说服他并能顺畅地与之对话，都只能是按照他的指示办事，久而久之成了一言堂，一些业务骨干流失很严重，为此，他也很苦恼，主动来找我们帮着解决问题。我们相信这样的企业不在少数，尤其是进入21世纪后，哪怕是一些有着几十年发展历程的大国企也会遇到管理体制和方法落后、人员流失加快、人员队伍过于年轻化等问题，此时迫于人员短缺的压力很多企业也会在一些制度上做些改进，但由于没有彻底解决问题，执行一段时间后又要进行修补，几次之后难免会引起大家的抱怨，因此，如能一开始就找到从事此类咨询工作的管理顾问能帮企业系统地构建科学的管理系统就会使企业少走不少弯路。专业的顾问公司一来可以借助成熟的管理技术手段帮助企业度身定制适合其自身情况的管理系统；二来其咨询的客户较多能更容易地判断问题原因以便对症下药；再有就是其客观的第三方的立场所提出的管理方案或制度可以更直接、有效地提出利于企业长远发展的制度建议，从而避免了企业过于向一方利益倾斜的短视行为。
一家企业管理体系上的优势往往要经过一段时间的运行才能显现出来，因而最后一定要注意的就是人力资源管理体系的系统建设工作必须要及早抓，这样企业才能在员工普遍认识到制度的优越性并开始安心工作后达到在制度上领先别人的效果。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来！相信如果企业家们能看到这个信息，精神一定会为之一振——员工只要引导得法就可以释放出相当大的能量！
文菲斯特公司为企业所提供的常年人力资源顾问服务是专门为目前打算完善或提升人力资源管理体系的广大中小企业所设计的，是一项常年派出资深顾问深入企业内部开展人力资源管理建设的工作，这样帮企业可减轻设立一个高级成熟人力资源管理岗位的负担，又能达到借鉴其他企业成功经验避免走弯路的效果。方法是：由文菲斯特资深顾问与企业密切合作，定期指导企业建立或逐步完善人力资源管理系统，针对企业人力资源管理中的组织架构调整、岗位分析、绩效管理、薪酬体系建设等模块进行全面的评估及循序渐进地改进，并指导企业持续完善和提高该体系的职能作用，以促进企业竞争力的提升。现我们已为不少国内央企、上市公司构建了相关体系，并通过后期持续跟进服务取得了喜人的效果。工作步骤是：先进驻企业了解情况，然后设计工作方案，再进一步指导方案的实施。在2、3年的时间内将帮助企业在职位工作分析、绩效管理、员工培训开发、企业文化建设、人力资源制度的完善等方面显出成效，在企业内部创建良好、和谐的工作氛围。文菲斯特愿借助于十余年来专注于人力资源管理工作的经验，成为贵企业探求最佳人力资本管理实践的理想伙伴！
北京文菲斯特管理顾问公司将为您企业的腾飞插上矫健的翅膀，如果您当前遇到了管理问题或有困惑之处，欢迎及时联系我们！
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