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为企业提供代理人力资源总监服务

时间:2015-05-08   来源:   浏览:

为企业提供代理人力资源总监服务

一.  当前形势:企业管理亟需人力资源高级管理人才

根据近期人力资源机构的一项调查表明:目前企业的人员平均流动率在25~32%左右,跟2005年的16~17%相比已提高了10几个百分点,这是平均水平,如果是民营企业那么这个比率可能会更高一些在35%左右,此种情况下意味着企业的人力资源部要花费更多的时间和精力在招聘上,而由于现有合格劳动资源供给略有不足会使企业及时招聘到合格人才的难度增大,因此,为减少这种不必要工作的重复企业管理者的关注重心应逐步转移到如何能有效留住现有人员上来,特别是年轻人的供给缺口会越来越大招聘难度会更大,此现象一定要引起高层领导者的重视才行!

众所周知在当前这个知识经济时代,不论是技术创新型行业还是劳动密集型制造行业,很多行业的发展都要依赖人才,有了人才才可能研究出新技术,才能提高生产技能水平,进而保证生产效率的提高。然而,人才的培养与成长又是需要一定的环境的,这就是企业内部的管理风格、管理制度、企业文化所形成的综合环境。可以说这个“软环境”对人才的影响很大,一套富有凝聚力、感召力的制度可以吸引人才并激发他的工作激情;反之,有一定缺陷的制度则会引发员工的不满继而导致生产力的下降或是人才的流失。在与一些成功企业家的交往中我们就曾不止一次地听到他们不无惋惜地说:“要是当初留住某某某,可能这块设计工作很快就会有眉目了。”

不可否认,每个人都是在工作中不断成长、成熟的,企业家也不例外,他们也会有人生缺憾,但是他们成就的企业如果能有参谋辅佐并尽可能地避免各种处置不当的行为那么它们会更早地步入成功之路,为社会创造更大的财富,那么怎么能避免这种因个人失误而造成的损失呢?

随着西方管理科学在我国的引入和深化发展,企业的人力资源管理基础工作已取得了一定的成效,当前企业更缺乏的是能从更高角度来帮助企业谋划更具有吸引力和前瞻性的政策策划者即人力资源总监级人才,他(她)可以帮助企业早日构建起领先于对手的内部管理竞争优势,进而在企业实际运营中逐一体现出来!2002年我们就曾帮助一个国企客户做了一次大幅度的薪资体系变革工作,当初方案刚拿出来时,该企业的部分管理者对该制度的合规性和预期效果还是持一定的保留态度的,但随着时间的推移其实施效果逐步显现出来时,他们惊讶地发现:以前骨干人员流失的情况基本消失了,取而代之的是人才从更高一级单位“低流”到他们这里(且还是通过岗位竞聘争取到该岗位才行),企业经营日趋平稳,效益不断增长,自2008年以来一直保持与我们合作关系的该企业的老总不无感慨地说:“看来你们设计的制度是有一定的科学含量的,既符合了国家的政策方向要求又能调动起企业员工的积极性,你们不愧是一家智力型服务企业。”其后,其所属的集团内其它兄弟公司也纷纷效仿,聘请我们做了人力资源体系的相关变革工作。

二.  帮助企业解决的问题

我们文菲斯特公司针对这种情况特别推出了“向企业派驻代理人力资源管理总监”的活动,整体看来该方式有以下五大优势:一来,我们所派人选往往都是长年在给企业做咨询的管理专家,具有一定的工作水准,无需企业家费心去判断外聘人员的能力状况;二来,我们派出的人选不隶属于企业(即非利益相关者),能够站在客观的立场为企业提供管理方案和建议,能够从企业的长远利益出发兼顾企业和员工的长期利益,而不会因偏袒一方或侧重于短期利益而真正损害企业的长远利益;同时,其作为第三方提出的方案也容易被各方所接受;其三,我们根据企业发展情况派任的总监,他们有在企业的实际管理经验和对企业普遍存在问题的了解,能作为领导者的参谋来为企业家策划相关制度和方案,对多数是业务出身的企业家来讲是个很好的智囊互补,避免因缺少经验所做错误决策而带来的损失,为企业争取更多的利益!其四,这种合作方式是我们公司与企业的合作,可减少企业因聘请个人所带来的风险,为企业多了一层保证;且企业负担的费用会比聘用一个人要少一些,因为企业除了所付工资还要负担所聘人员的办公设施、社保和其他福利,综合算下来其成本会很高。

此外,企业还应该算的一笔账是由于人员流失或波动而导致的技术停滞、产品更新搁浅或是产品质量的下降所带给企业的损失虽是隐形的,却是巨大的,企业如能避免走弯路就是减少这些机会成本的损失,这对当前市场竞争更加白热化的企业来讲每减少一个失误或损失都可能是领先竞争对手的一点优势,这些优势汇聚起来就会形成一个阻止对手超越的壕堑,企业千万不可小觑!众所周知,刘永好所创办的新希望集团就引入了这样的智力外援——管理领域的专家陈春花女士(其被聘为新希望六和公司联席董事长兼CEO),当然这是基于前期后者曾受邀在山东六和集团做指导工作并作出了突出的贡献而做出的决定。

如上所述,我们愿紧密配合企业的需要提供相关的管理服务,帮助国内企业早日弥补管理这一短板的工作,为企业在日后的快速壮大发展中打下坚实而稳固的基础!

 

三.  特点

Ø  合作方式灵活、简单,合作周期由双方协商谈定,前期可以一年为限

Ø  费用单一、合理,可为企业减少成本

Ø  派出人选成熟、富有经验,可为企业提供其他公司的案例借鉴

Ø  企业虽借用1人但其后有顾问团队作支持

Ø  总监将站在客观的第三方的立场来为企业谋划管理策略

 

四.  联系方式

欢迎企业来电咨询:8610-65597235或 15652743817

邮件往来:rosenxh@sohu.com,网址:www.wfst-hr.com

五.   关于我们

北京文菲斯特管理顾问公司(WFST)是为企业提供现代工商管理培训和管理咨询的专业化顾问公司,公司的核心使命是将国内外先进的管理思想、理念、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标!

 

 

TO WIN  FUTURE, AT   FIRST WIN HRM!

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