管理团队中的“捣乱分子”

　　有时，你会碰到一些喜欢给你的激励工作拖后腿的“捣乱分子”。这不是指某个四处乱砸东西的人(虽然这种行为也不利于你对员工进行激励)。而是指那种不断削弱团队士气的人。他们通常都十分愤世嫉俗，对公司每件事情的真实动机都非常怀疑，并喜欢一有机会就发泄自己的不满。

 

　　相信大家都曾经遇到过这样的管理者：他们本身非常出色（管理咨询）。但是对这类“捣乱分子”却显得有些过于宽容。他们总是力图使这些人“浪子回头”，总是非常小心地避开这些人舶敏感区域。不幸的是，在“回头” (这种情况极其少见)的过程中，这些家伙仍然将破坏所有与其接触的人的积极情绪。因此。正确的做法应该是去鼓励这样的人换个工作。尽管这可能会是一个痛苦的过程，但有时候却是必要的。当然，你的做法必须符合有关合法解雇的法律规定。最理想的方法是，给这些“捣乱分子”在公司内部另找一个他们愿意工作的位置。

 

　　不过，在给这些“捣乱分子”在公司内部找“新家”的时候，你也面临着一个有趣的两难困局。一方面。你不想偷偷摸摸地就把一颗“定时炸弹”丢在你的另一个同事那里；另一方面，你也不想让这个员工走上一个他可能会大有作为的新岗位时，贴着“别信任我”的标签。

 

　　最理想的结果是找到这样一个岗位：能够给这个员工以非常大的激励，（管理顾问）以至于他不再想去扰乱别人。不过说老实话，这种可能性不大。

 

　　这种做法表面上看上去好像残忍了一点，实际上对大家都有好处。事实上。如果团队中真的有这么一个“捣乱分子”的话，通过鼓动其到另外一个自己感兴趣的新岗位去工作，团队其他人员的工作积极性会得到很大的提高。

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