2016年要把握的五大经营趋势
时间：2016-02-03
来源：财富中文网
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2016年，你需要把握以下五大经营趋势：
1、“经理”这个词儿该下岗了
Zappos首席执行官谢家华实施了一项重大举措，那就是取消了该公司所有的经理职位。这就是著名的“合弄制”管理模式。
对大多数人来说，手机的管理效果比上司还要好，现在是就此采取行动的时候了。在2016年，让你的公司扁平化，同时把经理都变成教练——一位带领40名员工的教练，每星期在每个人身上花一个小时，其效果要远好于大多数管着8-10名员工的传统型经理。
2、迎接“规模化”生态系统
创业孵化器比比皆是，全世界大多数主要城市都在大力支持初创型企业
（管理顾问）。但为了真正促进就业和创新，越来越多的政府和私营机构开始把重心放在打造生态系统上，目的是支持“规模化”，以便将现有企业的收入水平提高到10亿美元。现在，给本地政府提个醒的时机已到。要让他们知道，真正的经济增长引擎需要得到更多关注。
3、公布医疗保健成本
一项最新的调查显示，三分之一的公司预计，执行《平价医疗法案》带来的成本增长将在2016年达到最高点，届时人数在50-99人的公司必须开始为员工提供保险。因此，越来越多的公司开始转而购买价格更低而且可以大量抵扣的保险。如果你还在购买综合医疗保险，那就要让你的员工知道，这种宝贵的全方位保险到底花了公司多少钱，以及对他们来说，这种保险的税前价值是多少。和那些已经削减了此项福利的竞争对手相比，这会让你更有优势。
4、受益于“自由职业经济”
无论大家对优步有何看法，有一点不可否认，那就是企业和人才的关系变得更不稳定
（管理咨询）。预计到2020年，将有近一半的劳动者成为自由职业者。在这种情况下，现在就该学会怎样更有效地利用这个至关重要的人才群体。这些自由职业者未必要靠你的公司来赚生活费。告诉你的管理团队怎样组织和激励他们，这会让你的公司变得更加灵活。
5、走公益型企业路线
大多数成长型公司绝不会获得公益型企业认证。这是一项严格的程序，衡量标准包括它们在环境和社会作用方面的纪录。就连联合利华这样的大公司都公开表示要成为公益型企业。在这种情况下，聪明的公司负责人会把公益型企业评选指南（bcorporation.net）变成一份检查表，以此来调整2016年及以后的经营活动。最棒的员工都希望自己的公司不光为了利润而努力。因此，在人才争夺战里，这样一份检查表能助你一臂之力。它还有可能为你带来更多客户，而你也会希望留住这样的客户。
