看到一个人的简历还不错，约他上午10面试，结果11点还没有过去，打电话问原因，竟然任性的回答道：“今天有点冷，睡过了。”这位HR忍了忍，说：“要不再约个时间。”于是约到了第二天同一个时间，但是昨天的场景又重现了，想想也是醉了，这位HR也是无奈，实在缺人，于是说道：“你看你什么时候方便。”回答道：“随便，都可以。”
这位HR也是哭笑不得，内心是不想再约着面试的，可是没办法，人手紧缺，项目那边又催的紧。关键是对面试者还没有一个深入的了解，合适还好，不合适还会被说：怎么就招到这样一个人，是编程厉害还是逻辑清楚，表现时候卖卖萌，也不至于这样吧······
小觅对这位HR表示也很同情，如何在项目和招聘之间做到平衡，既能快速招到人，又能满足项目的需要？对此，小觅有几点看法，话粗理不粗~
1对于一再爽约的人可以果断不要。
上文中的面试者已经爽约了两次了，而且都没主动打电话表示一下歉意（管理咨询），小觅觉得在做人上都有点不靠谱。如果把这样的人招到公司来，他会以自我为中心，完全不考虑团队和公司的情况,在做什么事之前可能都会先想到自己，这样的人就算技能再强，对公司的长远发展也没有好处。
2建立自己的人才储备库，不要赶鸭子上架。
每个公司都会遇到紧急需要人才的时候，有些HR招人招乏了（管理顾问），就随便挑选一个先试一试，随便挑选一个，后面出现的问题也多，其实在平时的工作中就可以避免这样的情况。每年公司招人的时候，可能会收到大批的简历，这些简历可以分为三类：不合格、刚好合格、比较满意。这时候你可能会通知比较满意的人来面试，面试几轮后就会有人入职，那么剩下的人呢？小觅建议，可以把刚好合格，比较满意里没有入职的人都储备起来，更甚者，可以和他们像朋友一样相处，等到真的需要人才的时候，直接一个电话打过去问问情况。
3与项目负责人沟通，先测试能力再谈其它。
人员招进来是做事的，有些人项目负责人不满意是因为事先没有评估他的技能，单单凭简历上的几段话就确定了，做起事来完全不是那回事。这样弄得HR也尴尬，别人还以为徇了什么私情。所以先和项目负责人沟通好，出一套题测试职业技能，通过了再来面谈。HR可能会觉得麻烦，还要出卷，阅卷，找地点考试，其实完全可以去纸化，在任何场所，一封邮件，一个短信，一个qq/微信就可以搞定。
来源：觅能
