马斯洛的需要层次理论告诉我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。一个公司体系的完整和健康，他的人才梯队是自动不断升级的。
那么，职场新人如何才能实现快速成长，企业如何保持其良好的人才梯队呢？
职场新人职业发展的3L模式，让企业建立和完善员工职业发展体系：
Follow模式，即跟着学，1年内掌握其工作的基本要领。
职业发展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工（管理咨询）。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整；对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。
Live模式，在企业内健康地存活下来。
职业发展的第二阶段为职业的确立阶段，一般是入职2—5年的员工（管理顾问）。对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职。合理安排每次晋升的时间段，因为适中的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。
Lead模式，能够从容的面对职场生活。
随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的贡献也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段。
刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下，" 因为周围的环境每时每刻都在变化，你要把相当一部分时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。
