作为一个hr经常会遇到朋友这样说：
“听说你是人事，我刚刚辞职，要不我去你们公司吧？”
“有你在还要什么相关工作经验！反正你们公司也不大，你说了算呗？”
“现在都8点了，还在面试，没开玩笑吧？真当自己的企业呢？”
朋友们都以为我们是个普通的HR，他们错了！（管理培训）其实我们那个HR不是从一个兼前台、行政、点餐大妈（一般外事接待我们都是人力资源负责人来吃喝拉撒一条龙服务的）于一体的苦逼HR。你可以叫我们总管大人。现在在公司同事都叫“总监大人”（我还不是什么什么总监啊）因为总得兼着。
HR工作有风险，一不小心就打脸！
总管大人：“你也知道，创业公司资金比较紧张，工资不高。”
面试者：”不应该啊，你们是集团下属啊，听说你们集团投入了大量的人力物力财力来开展你们的研发工作啊？看看你们这高端实验室和设备。”
总管大人：我们不提倡加班，完成工作就可以下班了。“
面试者：”可是我听说你们要完成数十个新产品的研发和报批啊，而且人少活多的可能不加班吗？”
请问：知道什么是人艰不拆吗？
作为少数的不盈利的部门，每次要钱都会莫名的心虚，我说网站招人要花钱。站在领导的角度你们肯定会问“我给你两万你能给公司带来什么？
作为HR，我非常关心公司动向，会盘点一下做个列表，看看都有哪些能向面试者炫耀！
1.时刻关注公司动向，产品迭代了多少？
3.融资几轮了？
4.发展前景怎么样？
刷新了那么多简历，除了青光眼我还有哪些收获：我可以
1.熟练掌握在我们这个行业招聘网站套餐价格及打折规律。
2.明确了解线下44招聘路数及预期效果。
3.同时混迹多个论坛，各个论坛都会有帐号。
4.每周朋友圈心情至少一条是招聘求人。
5.我可以合理的利用合作网站的资源，合理使用各种增值服务。
业务部门火急火燎让你招人，你不得不加班加点刷简历，约了经济适用人才15人，来面试的10人，找到3个合适的，当你兴冲冲的问：”找到3个人看看怎么样？“业务部门满怀歉意：”不好意思，我们项目可能要推迟。”
我的时间也是金钱啊，有分分钟手撕了坑爹的业务部门领导的冲动！
不敢得罪员工，我是说公司每个员工，万一员工因为加班不高兴了呢？万一因为不高兴不辞而别了呢？万一短时间找不到合适的人选呢？就算员工勉强加班，万一从此消极怠工了呢？我也是为公司操碎了心。
端午节送粽子会不会太老套了？
元宵节送元宵会不会太没有创意？
每次公司忙碌都在做外事接待，什么外审啊、监测啊、培训啊等等又要纠结定什么餐厅啊？订什么外卖啊？既不超出预算又能让各位外事领导老师们满意。
关于HRBP
HRBP大概是所有HR中最像合伙人，一副好像有权利的样子，实际上是管那么多人但和领导无缘，看起来光鲜其实HR各种坑的集大成者。
一个八面玲珑的人设，可惜做了HRBP，你文能熟劳动法，武能设计部门文化墙，于是一颗七窍玲珑心，一窍建立企业文化，一窍制定考勤绩效，剩下五窍全都研究招聘了。
你为了部门发展操碎了心，认真演绎推理BAT的绩效等级，仔细制定员工的KPI，设计加薪升职计划，结果一个重要员工离职分分钟打乱阵脚。
每个离职申请上写满了大写的钱，一个员工离职会引起至少3个人有离职的想法，员工的离职成本是其工资的93%-200%，如果重要的员工离职，离职成本可达他6个月工资。
唉！！大写的汗！
关于背锅
很多人以为HR每天没什么事可忙，都是常规的工作。其实...
招聘，HR搞定！
薪酬，HR搞定！
绩效，HR搞定！
......
其实，我们只是领导的马前卒，各部门的背锅侠！
这月销售业绩没达成，招来的销售能力不行啊。
这月的研发进度停滞不前啊，因为我们的研发团队实力不强啊。
这月的版本没按时上线，因为我们没有技术大牛！
如果有个好的产品经理，怎么会出现用户体验不好？
......
关于企业变更
经营一个企业真是门艺术，搞好了来个什么上市，一言不合就退伙，各种入伙、退伙、转让、溢价...工商局、税务局各种的局。
讲真，公司控制人力成本不是我定的，公司要裁员不是我定的，（人力资源管理）公司福利预算领导就批这么多，绩效和年终奖不是我定制定扣的，我也有不好完成的KPI要求，被员工砍，被高层砍，给领导被黑锅，宝宝心里苦，但宝宝不能说！
愿你有个颜好讲良心的老板，和活好不抱怨的员工。呵呵了！
没错，我就是HR,一个集人事、行政、前台、打杂的于一体的复合型人才，每天各种忙碌，第一个来、最后走，虽然偶尔也会遇到波折与动荡，但我过得很充实，感受每一次公司发展，忙碌中翻倍的积累经验，吃别人吃不了的苦，就多一条别人走不了的路，做HR苦逼且快乐着！！
你终究会明白，美好事物的诞生，是建立在某种牺牲之上的！
