老板给涨了薪，却仍没留住人
时间：2017-06-27
来源：文菲斯特
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张勇和程国栋都是技术管理专业的大学生，毕业后两人都分到同企业工作，他们的入职月薪都是5000元。试用期结束，老板给张勇定的薪水是5500元，张勇还是比较满意的（时间管理）。
可当张勇知道程国栋比他多300元，很是不高兴，工作中像泄了气的皮球样，很失落并感到不公平，为什么程国栋比我多300元，老板是什么意思？于是他走进老板的办公室去问情况老板给他作了解释：程国栋在某方面比他做的更好。张勇当时很生气的问：怎么能证明他比我好，你们既没有明确的标准、也没有考核啊！老板便对两人的工作态度、工作效率等方面作了一些比较分析，然而张勇则认为自己并不比程国栋有哪儿差。
老板认为，作为员工应该尊重领导的评判，要摆正心态，这样来闹是没有意义的！希望他踏实努力工作！没想到第二天，小张便愤然离职。
为什么加了工资反而辞职了？
文菲君在这里提出的分析是：什么样的原因会导致员工对加薪不满？当然有很多种可能，最主要的有以下几种：
其一：加薪幅度低于员工的预期。本来员工想着最少也得加10%吧，结果老板只加了8%，而且还想让员工有感恩戴德之心，这就多半会让员工感到失望和愤怒。愤怒：加了工资，反而辞职了！
其二：加薪时间比当初承诺延后。说好了何时加薪，结果到了时间又不兑现，一拖再拖，最后即便加了，员工心理也不舒服---因为这加薪看来就像施舍！这种抠抠嗦嗦的加薪方法绝非明智之举，反正要加，拖两个月也没节约多少钱，反而让人心生不快。想想当年刘邦封韩信为齐王的典故：韩信在刘邦急需支援的关键时机，要求封为“假齐王”（理由是可以稳定人心），刘邦即便非常不满，却为长远计，干脆封他为真齐王，这是何等的睿智！
其三：员工之间加薪额度不公平。本来员工对加薪应该感到高兴，但只要觉得加得不公平，立马就从高兴变得不高兴，中国人“不患寡而患不均”的文化心理，常常导致加薪从好事变成坏事。
张勇的案例原因就是第四点：感到不公平。
加薪有不少操作的技巧值得注意，千万不要认为给员工加薪，员工就会高兴和感谢，弄得不好，可能引发员工的不满，最悲催的就象上面例子一样，加薪成了员工辞职的导火线！
企业的加薪工作，首先要做好“预期管理”：即通过制度化的方式，让全体员工知道公司对加薪是如何进行管理的。具体来说，重点包括：
员工加薪的类别：总体上分为全员加薪与个别加薪，而个别加薪又分为岗位调整加薪（即易岗易薪，从低薪岗位调整到高薪岗位）、职务职级晋升加薪和业绩加薪三种。在市场化的企业中，越来越突出“业绩加薪”，而尽量不用人人有份的全员加薪，因为它成本最高而发挥的激励效应最弱（管理咨询）。
确定员工加薪的时间/频次：多数企业一年一次加薪机会，少数企业一年2-3次，明确加薪的条件。对于不同类别的加薪，都应该有明确的规定，以便于员工可以清晰地了解在什么情况下可以得到加薪的机会和权利。
