什么样的人能成为领袖—— 企业管理顾问公司案例
时间：2017-07-04
来源：文菲斯特
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领袖是个高难度高危险的工作，能够胜任的人少之又少。领导力、管理技能是首要的，领导力之外又要有很多心理素质和性格要求。总结古往今来的成败利害，我们将领袖的特点总结论述于下（时间管理）。
一、包容之心——如何待人
一个领袖首先是个没有偏见的人。鬼谷子讲帝王的安和正静，刘邵的人物志讲领袖要平淡。成大事的人首要是靠人才。所以怎样对待人才是关键。尤其是比较厉害的专才往往也有各种毛病。所以包容是和这些人杰和谐相处的关键。
这些专才有的脾气古怪，不善与人沟通。有的贪财好色，有的心胸狭窄，有的性格耿直口不择言，有的顽固不化。各种各样，如果他们是个性格很大众化的人，他们也不太可能超过众人成为高手。
所以老子讲：
受 国 之 垢 ， 是 谓 社 稷 主 ﹔受 国 不 祥 ， 是 为 天 下 王！
二、厚待部下——薪酬设计
人才图的是什么？大多数人都很庸俗，只有极少数的人是为了国家人民。可以这样讲，如果你能给他们想要的他们就会卖命的干，如果你给不了，他们就会另想办法。
所以历史上凡是靠权力地位名气吸引人的领导都成功了。例如曹操，刘备和孙权。曹操最擅长厚赏重奖，所以身边猛将如云。但是刘备这种身边的名将就少的可怜。
韩信说项羽，兵器磨的没有棱角了也不舍得给下属。反而能力不如项羽的刘邦，因为轻财好义，身边聚集了大批的能臣。最终胜利的天平向刘邦倾斜，开创了四百年大汉的辉煌。
三、公平公正——人才梯队培养
作为领导万不可存私心。根据自己的喜恶去选人用人。很多人才就是因为待遇不公离开了原来的老板。功高不赏，有过不罚是最常见的不公平。这种情况是团队内部最容易产生矛盾的事情。互相攀比，互相嫉妒，互相攻击。
四、诚信——为人之本
信用对一个领袖来说比命都重要。出尔反尔，言而不信，朝令夕改这些行为都是自亡之道。即使有一天这个人已经改正过来了，也没人敢再相信他了。
五、重视纪律和惩罚——绩效考核
中国人思维活跃，是个很自由的民族，如果没有严格的纪律和惩罚，基本就管不了很多人。所以对于那些无组织无纪律的自由民一定要镇得住。当然了，这个和前边的宽容一定要分开对待，对于异能之士要宽厚，对普通的员工一定要有纪律约束（管理咨询）。
六、给所有人希望——企业文化建设
别人跟你的关键是有肉吃，长期有肉吃，未来有更多的肉吃。就是利益，希望和未来。拿破仑说过，每个士兵背囊中都有一根元帅的权杖。跟随他东挡西杀的人很多从普通一兵成为元帅。
七、同甘共苦，身先士卒——领导力
民不患贫而患不均。当做领导的也能和下属同甘同苦，才能让下属感到一种同仇敌忾的团结之气。根本不可能士兵在前线卖命，你在后边大吃大喝。再对你感激涕零。
八、必胜的信念
有人调侃，为什么唐僧能力最低，但是却可以作这些翻天覆地之能的前神仙的领导，唯一不同的就是信念。他永不放弃。无论前面是何种艰难险阻，何种妖魔鬼怪，何种杀身蒸煮都不会放弃。这就是作为一个领袖所必须能做到的。不能动不动就气馁。曹操大败后依然能大笑，确实不是一般人能做到的。
九、超人胆量——持股计划
未来是不确定的，即使是螳臂当车，即使只有几百人的队伍，他的目标依然是一统天下。在关键时候敢于倾巢而出的奋斗一把！
十、预见力——战略决策
能提前看到天下大事的结局，这也不是一般人能做到的。
十一、发现机会，当机立断
无数帝王都经历过这些。当机会出现最先决断，迅速采取行动，一战而成千秋大业。多少个成败就是在一战之间。所以抓住机会投入所有一搏，亦可以说是赌一次，胜败就此决定。
十二、善于笼络人心——绩效评价
尤其是当一个什么都没有的人处于起步阶段时，怎样延揽人才，除了画饼充饥就是靠人格魅力，没有一个与人为善的性格。没有很强的社交能力确实不好做（管理顾问）。
这点我最佩服的人是明英宗朱祁镇。居然此人在敌营中做俘虏还能和敌人交朋友。也先的弟弟伯颜对朱祁镇礼遇有加，完全不当他是俘虏。而同时去的太监，侍卫虽然平时完全不认识，却愿意以命相搏保护他。后来回国，一个看大门的老大爷宁可死也不愿意诬陷他，可见他笼络人心的本事。但是从根本上讲，他是个对人很好的人。所以才能让人为他拼死效忠。如战国豫让为了旧主智瑶刺赵襄子所说“智瑶以国士待我，我当以国士报”
文菲君认为以上这些能力，作为一个普通人是很难能做到吧？所以适合做领导的人也比较少。但是，如果你真想成为领导人物，也不用嫉妒别人的成就，自己努力一点点地去做，一样是可以成为老板的！
