资金充足就能做好公司吗？文菲君管理咨询案例分析 （腾百万的败
时间：2017-07-06
来源：文菲斯特
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很多人认为创业的问题都可以靠钱解决。但是现实给无数人打了脸。两个新闻，一个不引人注意，一个天下皆知（团队合作）。
第一个：王健林的腾百万
当O2O概念风行的时候，王健林和马云在大连打赌。王健林感觉应该体验下o2o。就和腾讯，百度的老板三个人成了一家公司：万达电子商务公司。被戏称为腾百万。投资五十亿。从2014年8月29日起成立，到2016年7月7日腾讯，百度退出。不足两年，败光五十亿。这就是这些国人企业精英在重资产情况下所交的成绩单。
马云就说过，o2o是个伪概念。不得不说马云的眼光确实很准。16年大批的o2o企业倒闭潮。先不说这些概念性的问题对错，文菲君给大家分析下一个这样的企业为什么会失败。企业的发展完全取决于人与健全的管理体系，而不是钱。
第一、猪一样的队友
一只羊领导一群狮子，狮群就成了羊群。
分析下这三个人。王健林不用提了，做房地产的，对电子商务不太熟悉。腾讯，百度都曾经做过电商，百度有啊和腾讯拍拍。基本都是败绩而回。所以这三个人都不是真正做电商的人才。
第二、成功的大公司看的是一个管理体系，不是一个人
大企业为了防止人员被同行挖走，也有组织太大的原因，除了ceo几乎没有人对整个组织有个很全面的了解。所以让一个人重建一个这样强有力的组织几乎是不可能的，并且很短时间培训出成千上万的合格员工几乎是不可能的。
第三、神一样的对手
作为电子商务的业界老大，阿里是难以超越的。一小学生和大学教授比微积分，成败简直是必然的。
第四、一个成功的公司是需要做管理咨询的
一家虽然投入50亿的资金，由于公司没有自己的管理体系，是不可能模仿别人的体系的。企业的文化建设，领导力、薪酬绩效，持股计划、股权激励、员工职级设计、胜任力，绩效考核评价、岗位测评、组织结构设计、企业管理技能、人才梯队培养都是决定公司能否做成功的重要依据（团队建设）。
文菲君认为企业管理体系是决定企业发展的重要因素，是企业的核心竞争力之一。整个万达公司是个纪律特别严格的公司，必须西装革履，必须按时上下班，各种限制自由的制度，这样的管理制度，都是给创造力不强的人准备的。对于电子商务这样的变化多端的行业需要一套新的管理体系，所以现今的企业光有钱是不够的，要有自己的管理思想与体系才是最重要的！
