[ 文菲斯特经典案例 ]北京某地板制造公司文化案例
时间：2017-07-27
来源：文菲斯特
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北京某地板制造公司经过10年的艰苦打拼，近几年的销售形势看涨，在国内建材生产行业拥有了一席之地，虽然该公司也十分地注重企业文化建设，一直在倡导着“公司就是家，关爱你我他”文化，但由于缺乏有效的文化培育，口号、理念等文化流于形式，致使在公司业务处于快速上升通道的同时，员工的流失率居高不下。为公司的可持续发展带来极大的隐患。为此，公司高层希望通过强有力的企业文化建设，在公司股东、经理层、员工和经销商之间形成一条具有共同理念、能达成共识的文化价值纽带，使公司上下、公司内外形成一股合力，进而转化成公司强大的发展力，促进公司的快速成长 。
项目需求
1.理清公司不同理念之间的逻辑关系，形成统一协调的企业文化理念体系；
2.以简明扼要、通俗易懂的方式阐释清楚企业的文化理念，便于统一全体员工和经销商对企业核心价值面的认识（领导力）；
3.构建企业文化的落实和评价体系；
项目方向
1 将企业文化的逻辑清晰化，使之达到物质层面与精神层面的统一。大到办公环境、设施、产品的标志小到文件、文档、便签都要具有统一、和谐的美；对公司员工手册、相关规定和公司简介等资料的梳理、统一，以保持文化理念内涵与描述上的一致。
2 企业文化的践行离不开核心价值观的战略化、制度流程化，而不是只局限于精神层面的宣传、说教。
3企业文化体系还要有完善的评价体系，才能检验执行的效果，及时纠偏，以形成企业发展所需的强大的牵引力。
4 落实企业文化的宣贯，将写在墙上的创新、诚信之类的口号文化，实例去加以阐述和宣传。
文菲斯特管理咨询团队在深入调研和分析的基础上，准确把握了客户企业文化建设的几大痛点，及时发现和纠偏，并形成强大的推进动力。把企业的企业文化从口号标语真真切切地转化到了日常看得见、摸得着的管理实践中，真正做到了让文化落地（时间管理）。
项目成果
随着文菲斯特项目组的工作成果的逐步形成和交付使用，公司靠着《企业文化手册》、《管理干部准则》、《员工行为规范》、《企业文化故事集锦》等企业文化体系的指引开始了自上而下的积极行动。很快公司就上下面貌焕然一新了，办公环境井然有序，部门、层级之间的协作更加顺畅，员工行为举止大方得体，使人无时无刻不感受到公司作为一个统一整体的协调一致和强大的力量感。项目结束后，该公司创始人赞叹不已，不但对文菲斯特团队在企业文化建设上表现出来的专业水准给予了高度评价，而且对专家团队的教练式、落地式工作作风也十分赞同，并表示希望能有更多的机会与文菲斯特咨询公司开展更广泛的合作。
