没有话语权的HRBP该怎么做？
时间：2017-08-25
来源：人力资源网
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HR话语权抢夺战，具体建议如下：
1、格局高远，理解公司战略
好的格局，除了有行业视野，能够洞悉公司运转的秘密，最需要的是“接业务部门的地气”，这并不是说要像业务部门一样懂业务，而是要从超越人力资源和业务部门的角度去看待业务看待问题，在关键问题上，有独到的让别人信服的观点和视角，直击要害（时间管理）。
构建自己话语权，很显然，你说的话有价值有质量，总是能切中要害。这是第一要做的。这个跟级别Title有没有关系？当然有关系，想要自己的话被更多人听到，站位肯定要高，视角独特，但并不是站位高了，说的话就有人听了。
2、专业过硬，不盲从不迷信
在自己的领域里必须要足够专业和资深，不一定十八般武艺样样精通，好歹人力资源核心模块的逻辑、政策导向、方法论、工具必须要掌握，有意识的建立垂直的知识体系，由点及面，由面到空间延展自如。只有这样，在碰到具体问题时，才能迅速找到根因，提交解决方案。
但是，一定要记得，专业是工具，不是目的。正如武侠小说里的高手“手中有剑，心中无剑”，有“剑”傍身，碰到具体问题时，第一想到的不能是“剑”，而是问题本身，只要能够解决问题，不管用了什么工具、方法、模型，就是有效的；否则，工具模型设计的再巧妙，终是无用。
每一个领域都有专家，大神级的专家也是有的，但是，专家说的也不一定都对，不盲从不迷信，针对本企业的具体问题，做出适应性的解决方案。解决了问题，就自然获得了说话的权利。
3、多方对话，把握好“度”
多方对话的意思是能够与内外部各个客户对话、与所支持的业务部门、人力资源垂直线条部门对话、同事间对话，对话多了，自然了解就多了，沟通也会更畅通，开展工作会更加顺利。对话不是汇报工作，不是结党组团，是一种沟通和互动。
对话要掌握好“度”，度掌握不好，HR要不做成了没事扯闲篇的居委会大妈，要不成了刺探军情的“锦衣卫”。掌握好“度”的深层次含义是运用人力资源这个“权杖”时，要掌握好度（激励）。
人力资源维系着一个员工从进入公司到推出公司的全过程，跟人切身利益直接相关。在处理事务时，是“原则办事”还是“以人为本”，是“条条框框”还是“不拘一格”，这样都需要在实际工作中具体把握。
所以，这是个艺术，可能比专业过硬更难，加油吧，身为HR的你。
