90后竞是这样看待现代企业
时间：2017-09-20
来源：文菲斯特
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他们是天生就长在互联网上的一代，对新事物的喜爱和追逐，对平等的互联网精神的天然认同，对开放吐槽、直言不讳的沟通方式的本能植入，对高效快速的优化迭代的驾轻就熟。他们彰显个体而非集体，主张个性而非共性，他们接受平等的连接，拒绝有层级的被控制，他们可以被所认可的信念牵引，但绝不会在权威的名号前胆怯（时间管理）。
小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递了一封辞职信。
“公司的文化我不太适应。公司总在提奋斗、拼搏、付出，但我不需要这些啊。我对工作的要求是第一快乐，第二有成长。首先这得是一个我喜欢的环境，我在这儿有好朋友，我每天上班很开心，同时我在做喜欢做的事情，有进步和提高。我干活不怕加班，项目过来了，只要是有趣的，我通宵都干过，但不要让我重复做一些枯燥的事情啊，好乏味的。公司讲奋斗，有时候还讲狼性文化，说真的，我不太接受。我为什么要那么苦哈哈的奋斗啊，我不需要那么多钱，够我日常花的就可以了，我也不想把工作变成我的全部，我还有更多丰富的生活呢。我就希望工作和生活的其他部分一样，都是开开心心的，能交到谈得来的好朋友，快乐的干活儿，每一天都很好玩儿。”
文菲斯特认为： 海豚型组织更加适合以90后为主体的互联网文化。
第一，智慧的个体。组织中每一个人都是重要的，都是贡献价值的，不需要压抑个性强调共性。个体可以是一个人，也可以是一个小团队，目标清晰，搭配得当，自下而上发起变革，创造贡献。
第二，连接型组织。组织或者平台所起到的作用是平等的连接，不是层级森严的金字塔，也不是松散合作的联盟，而是基于共同目标所构建的价值共创的平台。组织不需要像传统工厂流水线一样，对每一个工作细节都清晰可控，要求严格。而仅仅需要设定一些基本的行事规范与交付标准，让个体与个体间的对接变得便捷及可延续，并需要为智慧的个体构建平等、透明的价值评估体系，让个体的回报及时与公正。
第三，创新和快乐的文化。鼓励创新，即意味着企业勇于试错，勇于给有想法的年轻人机会，同时具备随时推倒重来的魄力。追求快乐，人之所欲，隐忍和苦哈哈的文化已经过气了，轻松快乐的氛围可以激发更大的灵感（人力资源管理）。
海豚组织不像狼群，有固定的头狼，团队的状态是敬仰和跟随，一旦头狼死亡，团队会陷入混乱，直至新的头狼产生。海豚组织，无等级的连接，更像是为同样信念所集合与驱动的团队，不会因为某一两个单一个人的存在而存在，却是会更加跨越时间与空间的长久而广泛的壮大下去。
