文菲斯特为您细述“画饼”的艺术
时间：2017-10-11
来源：文菲斯特
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案例：李莹在一家公司呆了四年，她勤勤恳恳，老板总是鼓励她继续努力，他很看好她。一开始李莹非常努力，老板的话总是在自己的耳边回响，但是老板的话重复了四年了，还没任何的动静。眼看身边的同学朋友都加薪晋职了，而自己还是个打杂的。李莹再也安奈不住了，她想通过辞职来试探老板。于是她向老板递交了辞职信。老板这次果然非常重视了。老板对李莹说：“留下来和我一起打江山，我们公司非常需要你，你想要的，公司都会满足你，你在这里好好干，半年后，我们会组建一个新的部门——策划部，到时候这个部门让你管理。”老板的话像蜜糖一样，李莹听了心花怒放，半年过去后，新部门的组建还没任何的东西，李莹再次问老板，老板以资金短缺为由，推迟了新部门的组建，叫李莹耐心等待，就这样李莹又等了三个月。就在李莹等得实在不耐烦时，公司财务经理无意间告诉李莹，公司运营成本高，利润低，压根就没想过要组建新部门，公司还可能继续压缩开支，包括员工的开支。李莹听到火怒三涨，她毅然辞职了（时间管理）。
对于李莹遇到的画饼事情是好还是坏呢？以下看看不同的人的观点：
有人说，
人要有希望，没有饼子哪有动力，当然很多企业画了饼子最后不给你吃，你觉得自己努力很久被骗了，换一个企业发现又是一个饼子，这就是中国企业，靠压榨劳动力换取利润，作为从业者，我们只能自强不息。建议三点：
1、不管饼子有多大，自己先努力，具备经验和能力后随时可以找到更好的企业
2、不管饼子有多远，自己先去做，成功与否不重要，你是否做到了才是自己的，那会你问心无愧
3、天下饼子都一样，不要太计较，有能力了天下饼子随你吃
也有人认为，
因为现在的企业和用人单位本身也不能、不敢去对未来这种遥不可及的东西去做保证、搞兑现，只能依靠画饼和忽悠来使愿意相信的、对未来充满期许的人在其手下任职、卖命。毕竟企业追求的始终是利润是效益，员工的发展在中国目前的企业环境中本身就是被忽视被轻视的，在企业眼里，员工只是劳动力，是可以替换的资源而已，有钱还怕招不来人是所有行业的共同心态。所以，对于老板“画饼”一事不要太过于相信，也不要太过于较真。以下给几点建议：
1、企业里面岗位没有那么多，但是又需要将活干完，所以需要画饼来激励你。干完了之后个人的利用价值就已经贡献出来了，公司对于工作也没有那么急切了，他原先所画的饼也就不一定能够兑现了；
2、这种事情在职场中还是比较常见的，但是这类公司如果总是开这种空头支票，呆下去的意义也就不大了；
3、这是调动员工的工作积极性。是一个虚设的饼子。比如。老板对我说：好好干年底我给你个大红包，或者说：年底给你涨工资等等。这些诱人许诺，很能吸引住员工。至少从员工到岗后一年内这个员工会不余遗力地尽心工作。像这样的员工越多越好。老板很喜欢这样做。但是到了年底要兑现时，情况就会发生质的变化。不兑现或少兑现，或者会从你原先做的工作中挑出你错误，说你这不行那不行，最终不给你奖金或涨工资。让你的希望落空!最后你就会自动离开这个公司，跳槽。
文菲斯特认为，“画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。
一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力，做事原来负责任的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的技术，也需要有一定的艺术。望梅能止渴，但是这个方法使用的次数非常有限，不来点实际的，你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。
你能给与下属多大的空间，自己需要非常明白，否则就不要盲目承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。后面的日子里，相互之间都磨着，很难受。
在给与期望的时候，需要把握一定的度，如很有把握给与他下个调薪年度增加1000元，一般先说只能给到这个数目的8折或者8.5折的位置，然后给他意外的1000元，并告诉他，这个是属于他哪个方面的特殊表现，这个是特别争取过来的，就是说做了成绩上级不会视而不见，做得好还有意外的收获，这个也是他的努力所得。
这个方法很多人会用，只是用的时候忘记了。反过来去看，如果你承诺1000，结果审批只是给了700，你说你努力了，下属还不一定会相信，这个时候的激励就大打折扣。良性的职业道德形成是需要有一定的经济基础作为支撑，当不能满足其物质条件的时候，讲需要从另外一个方式使其升增值，比如给与能够提供的学习和发展机会，帮助得到多通道的工作发展机会。
“画饼”要看对象，对象不同，策略不同。70年代的人，你让他意象饼，他会朝着怎么得到饼的方向努力，而对于83或者84后的人，对于他们“画饼”的吸引力并不大，他们是需要先尝一口饼是什么味道，是不是他想吃的，他有感觉了，这个才是他的努力方向。给70年代的人讲，你要如何努力的工作，你才会得到跟某人有一样开奔驰的机会，他们大多会朝这个方向努力。那么给80年代以后的人这么讲，他们会更需要先上车体验一下驾驭奔驰的感觉如何，这样的感觉爽，他们大多才会这样做。所以如何对待不同的对象“画饼”，也是一个管理挑战。
下面我们文菲斯特来说说企业，尤其是初创企业在画饼之后应该为员工所提供的。
首先，员工和企业共同奋斗，不离不弃，那么企业应该为员工提供股票期权激励。因为对于这样的员工来说，他在乎的并不是企业的当下，而是未来的发展。当然除了股票期权，企业还要告诉他们股票运作的原理，并详细地告知如何利用期权获得收益。对于股票期权的指导和解释，往往能够让员工更清楚地知道企业所回报给他们的长期利益。
其次，除了股票期权这样的长期的利益之外，企业也需要为员工的短期奋斗及时得提供有价值的物质激励。事实上，对于员工来说，他们认为员工福利能够极大地提升幸福感。因此为员工打造一系列福利计划不但十分重要，有的时候所起的效果甚至超过直接为员工提升薪酬。当然，这里的福利计划，并不是简单地在逢年假日的时候为员工发放月饼或是年货。所谓的福利计划，应该带给员工一种新的感觉，例如提供医疗方面的福利，或是为了展示企业对员工身体健康的关心，而提供健身房会员之类的福利产品。这对于员工来说，总能营造出一种耳目一新的感觉。
除了物质上的提升之外，企业应该给员工一个明确的概念，让员工知道自己工作的使命是什么，这样才能让员工明白自己的价值，对于自己在公司发展中的作用，有全面而客观的认识。企业对于使命的成熟，还能让员工产生责任感和成就感，让他们知道所从事的工作是有意义的，是企业运营中不可缺少的一部分（激励）。
当然，最后最基本的落实，初创企业也不要忘了为员工提供对外有竞争性的薪酬。竞争力高的薪酬，这也是初创企业吸引高端人才的前提。
人什么都不怕失去，就怕失去信心。有一部分人有着这么一种典型的性格，你说话算数，公信力高，你就是给少他都没有怨言，你要是让他对你失去信心，想让他再对你重拾信心，即使加倍补偿，他都不信。那么当老黄牛逃跑了以后讨论的不应是老黄牛逃跑得不应该，而是他为什么会逃跑？或者去检讨更深层次的问题。
对于下属，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。随意“画饼”原本是想忽悠别人，其实忽悠的是自己。
