“懒蚂蚁效应”的启示
时间：2017-10-12
来源：文菲斯特
浏览：次
据悉，生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁在东张西望不干活，看上去很“懒惰”。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领蚁群向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们并不是懒，而是把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。著名经济学家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时，以上述现象作类比：相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，在企业中注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”（时间管理）。
勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展（激励）。
所以文菲斯特认为，“懒蚂蚁效应”对企业管理者的启示是：在企业的生存和发展中，那些能够注意和懂得观察、研究、分析、把握市场的人也更重要。也就是说，管理者在经营管理方面要解放思想，更新观念，疏于杂务，把更多的时间用于思考企业未来的发展方向并做出一个长远的战略规划；管理者要善于发现和利用“懒蚂蚁”式的决策、销售、技术等人才；同时，要在生产经营管理过程中善于总结思考，切忌忙碌、贪多，要保持冷静沉着，实施正确战略决策，抓住历史机遇，促进科学发展。
