文菲斯特告诉你如何做好“一周激励”
时间：2017-10-13
来源：文菲斯特
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加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，因此，部门经理可以根据员工一周的情绪特点，有针对性地对团队进行激励（激励）。
周一：以目标唤醒激情
作为第一个工作日，多数上班族突然从休闲状态切换到工作状态，确实需要一番“挣扎”。一方面，周末的轻松慵懒余波会使人短暂懈怠；另一方面，连休两日，工作量陡然加大，顿觉工作堆积无从下手。于是，周一成了上班族情绪落差最大、注意力最难集中的一天。
对于部门经理来说，要使员工摆脱“周一综合征”，首要任务就是帮助员工从混沌迷离中脱离出来，调整至工作状态。而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让他们明晰自己的目标。因此，周一无论多忙，部门经理都要抽出时间给员工开会，通过会议重申部门的总体目标，强调本月、本周乃至当天的计划和重点工作，使员工能明确其一周目标；同时，严肃地告知其完成目标可得到的奖励与未完成目标可能产生的后果。明确目标就如同混乱中的一声号角，让无精打采的员工迅速抖擞精神进入“战备”状态。
周二：以沟通凝聚团队
经历了周一的过渡，员工基本已能走出闲散状态。这是一周中工作效率最高的一天，不少员工表示：“周二大脑最好使，工作起来甚至忘记吃午饭。”同时，随着工作量的增加和工作压力的加大，大多数人会因此变得忙碌紧张。
这一天，部门经理应该走出办公室，跟每一名直接下属进行沟通，了解下属是否正确理解了一周的工作目标，是否想好工作开展的思路，是否按照计划如期开启了一周的工作。除了监督者的角色，部门经理还应关注下属是否需要资源支持，努力为其统筹协调所需的资源，为其营造工作所需的环境。若碰到思路不清的菜鸟，部门经理则还应该担任起教练的职责。此外，部门经理还应该是一个微笑大使，通过自己的正面情绪影响员工，使其变得更加自信，从而高效地完成各项任务。
周三：以欢乐冲去疲惫
周三是一周的转折点，尽管依然忙碌，甚至有些焦灼不安，但时将过半，周末不再遥远，这种既期待又紧张的情绪会让人有些小疲惫、小兴奋。
这一天，聪明的部门经理应该尽量夸奖每一个下属，帮助他们减轻工作压力，尤其要帮助那些工作遇到困难的下属解决问题。为了使员工战胜疲惫的情绪，部门经理在条件允许的情况下，应努力创新工作方法，譬如跟下属一起到一个轻松的环境中讨论工作中遇到的问题，通过头脑风暴为员工寻找解决之道，也可以给前半周表现优秀的员工一个小惊喜，譬如发张电影票，让他们适当放松一下。
周四：以辅导帮助成长
周四被称为“黎明前的黑暗”。一方面，经历了三天高强度的工作，员工都有些筋疲力尽，无论是任务即将完成，还是进度有可能滞后，员工在这一天都会变得更加焦灼不安；另一方面，周末在望，熬过这一天，将是“柳暗花明又一村”。
周末在望，部门经理应在这天对员工进行绩效辅导与沟通，使其提高解决实际问题的专业能力。对于工作进度滞后的员工，部门经理要帮助其分析问题产生的原因，指导其改进办法，促使其提高工作效率和自我管理能力；对于工作提前完成的员工，要及时表扬，鼓励其不断总结经验，并与团队成员分享（管理咨询）。
周五：以关爱赢得尊敬
周五，工作处于冲刺阶段，员工的情绪也因此呈现出两极：一方面，工作效率变得很高；另一方面，随着下班时间的逼近，斗志一步步减退，有的员工已提前呼朋引伴，准备欢度周末。已完成一周计划的员工会变得无所事事，而未完成任务的员工则坐立不安甚至情绪狂躁。
文菲斯特认为，对于下属表现出的“亢奋”情绪，部门经理首先要表示理解，毕竟工作的目的是为了更好的生活，若临近周末都不兴奋，那说明对生活还不够热爱啊！但是，部门经理也绝不可放纵下属，可要求其提交工作总结，以此促其不忘工作任务与进度，令已完成工作任务的员工不至于无所事事，可借此总结一周的成败得失。对于有特殊要求的员工，如急着去约会、去接孩子的，在工作已完成的前提下不妨允许其提前下班。下班时间到，则祝愿（其实也是提醒）伙伴们有一个欢乐有度而又有意义的周末，为下周提高工作质量埋好伏笔。
