文菲斯特为您细述如何从小老板到企业家
时间：2017-10-26
来源：文菲斯特
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中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2-3年内夭折？小老板如何突破自身局限，成长为企业家？
一个真正的企业家必须具备四个条件，一是必须有规模化的企业，二是必须有公认的成就，三是必须拥有成熟的团队、四是必须保证正当经营，四者之间就代表了一种格局、一种气度，缺一不可（时间管理）。
小老板如何成为真正的企业家，他们之间的差距在哪里？
一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。
1、从相信自己到相信团队转变
小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是你是最棒的。
2、从勤劳是美德到偷懒是美德转变
大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3、从卖自己向卖产品转变
在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企业做大了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。
4、从向优秀人才学习到成交优秀人才
很多小老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗？
因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交（管理咨询）？
企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。
文菲斯特认为，小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过渡到企业家。但至少应该朝着这个目标，不断地去学习，不断地改善自己的管理方式，不断地提升自己的格局。
