文菲君管理咨询案例分析：如何解决企业快速扩张中的关键岗位人员
时间：2017-11-15
来源：文菲斯特
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案例介绍：鞍山青山饲料股份有限公司是农产企业，公司成立于2008年， 公司主要以饲料加工为主，有10个生产车间，年总产260万吨，现有员工3800人，总资产15亿元。公司不论是生产技术水平、综合生产能力，还是经济效益水平均居全国同行业前列。是全国饲料行业骨干企业之一。 2013年8月，由于公司准备引入新设备、新技术大幅提高规模化生产能力，急需补充一批业务骨干及中层管理人员，来带领基层人员按照现代生产企业的要求保质保量地完成生产任务，但对于这些干部是通过自己培养还是空降的问题公司却拿不准，高层领导对能否按时完成订单任务额很是担心（管理顾问）。
发现这样的问题后，公司人力资源经理李经理找到文菲斯特管理咨询公司，经过文菲斯特顾问组的老师立即入驻企业深入企业内部搞调研，了解现场情况及收集问题，初步设计提出了力争花费少、风险低且能迅速满足企业的生产需要的解决方案，并跟进、监督了整个实施过程，最后非常稳妥地帮企业解决了问题，使公司在保证产品品质有所提升的前提下产量得到了大幅的提高，赢得了客户的满意和称赞，现在公司发展非常迅速，事实证明当时无论是通过外部引入还是内部选拔的这批中层干部和骨干人员都能胜任所任岗位的工作、方法得当、管理到位，近两年该公司的生产总值翻了一翻，营业额也增长了一倍，员工收入也有不小的增长，成为当地非常吸引人的企业。
【辅导时间】：2016~2017年
【合作项目】：管理咨询：业务尖子、管理人员竞聘选拔+集中式模块集训
【辅导过程及成果】：
一、 业务尖子、管理人员竞聘选拔
根据公司经营方案拟定人才需求补充方案，确定补充渠道，进而展开全面的人员竞聘工作，通过职业测评、考试筛选及结构化面试等各环节的工作最终选定相关岗位的人选，在此过程中各方人才展开了激烈的竞争，充分展示了自身的优势特点，使公司了解到人才的各种潜力素质！
二、集中式模块集训
根据文菲斯特顾问设计的几个模块的课程组织各目标培训群体参训，不同层级的人员均参与到了学习中，经过规定课程的学习和考试再进一步筛选出合格人才上到了相应的岗位，通过结果考察发现这些上岗者的相关技能均比受训前有了明显的提高和进步，主要的学习点也都在工作的各个环节中得到了体现（时间管理）！
二.安全管理培训
1.规定消防通道不得摆放任何物品
2.消除所有的安全隐患
2.定期制定安全生产计划
3.建立安全奖罚制度
4.明细化安全管理
5.展开全面的安全演练
三：区域管理
所有员工，上班第一时间进入工作状态，宣导上级目标精神，进行重要工作动员，人人有事做，事事有人管。
